![](pic/pageID.gif) |
Характеристика немедленной, сорок и заказной систем обслуживания 342442 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика Новосибирского Государственного Университета Анализ внешней среды НГУ ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика Новосибирского Государственного Университета ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика ОАО "Сибирь-мех". ец4222 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика ОАО "ЧМК" ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика ОАО "Сибакадембанк" 85на ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика ОАО "Косулинский абразивный завод" как объекта управления ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗА МЕНЕДЖЕРА В СМИ ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика объекта исследования ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика ООО "Car Glass"…44 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика ООО "Икрус"… па644 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "ФУД ПЛАНТ КОНСАЛТИНГ НОВОСИБИРСК" пг755 ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика ООО "Профиль" 34422 ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика ООО Рекламное агентство "Ника" ( Отчет по практике, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика организации 333333444 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика организации как объекта управления56 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика организации ЗАО "Собол" 789998 ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика организационных структур управления ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика организации "Ганимед" и его структура556 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика организации ООО "Стройкомплект" как объекта управления ( Реферат, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика организационно-хозяйственной деятельности 45 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика организации АО КБ Искра . а6453 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика основных функции менеджмента 24 ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика основных методов анализа внутренней и внешней среды ркн645 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Характеристика основных функции менеджмента 3-курсовая. ( Дипломная работа, 66 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
1. Функциональное разделение труда в процессе управления. 3
2. Классификация и содержание функций управления 5
3. Характеристика конкретного предприятия 10
4. Характеристика распределения функций управления по уровням и звеньям аппарата управления на предприятии 12
5. Предложение по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей 16
Список литературы: 18
|
Введение
|
1. Функциональное разделение труда в процессе управления.
Функциональное управление основано на разделении управленческого труда в рамках аппарата управления при сохранении распорядительных функций руководителя, предполагается, что реализацию решения функционального руководителя только через вышестоящее линейное руководство [3, 6].
Современное научное управление предполагает разделение всего процесса управления на самостоятельные, обособленные, но взаимосвязанные виды деятельности. Каждый вид такой деятельности носит название функции. Распределение обязанностей между органами управления и отдельными работниками получила название функционального разделения обязанностей. Необходимость функционального подхода к управлению вытекает из объективных условий разделения труда, а также из сложностей и многообразия специализированной деятельности аппарата управления. В современной концепции управления такое распределение должностных обязанностей ближе всего подходит к понятию управления как к процессу, т.е. это понимается как выполнение повторяющихся операций и процедур в определенной последовательности и с соответствующим обеспечением современными средствами управления и компьютерными технологиями [1, 56].
В научной литературе обосновываются несколько методических подходов к выделению функций управления. Можно встретить таких функции:
1. прогнозирование,
2. планирование,
3. программирование,
4. проектирование,
5. подготовка и принятие решений,
6. руководство,
7. координация,
8. регулирование,
9. согласование,
10. распорядительство.
На уровне управления производственной единицей, цеха или приравненной к нему производственной и коммерческой единицы руководители должны быть ориентированы на организацию деятельности, плановые показатели по объему производства, номенклатуре и выполнения финансовых планов. На уровне производственного участка или бригады или равноценных им подразделений руководители их должны быть ориентированы преимущественно на повседневное выполнение планового задания, внедрение новых методов и приемов труда, повышение его качества, соблюдение трудовой и технологической дисциплины, а также на содержание в исправном состоянии технического и технологического оборудования. Линейные руководители должны быть наделены правами принятия окончательных решений в пределах полномочий, дилигированных им вышестоящим органом управления. Линейные руководители подразделяются по уровням иерархии в соответствии с иерархическим делением производства, а именно:
1. производство в целом,
2. цех,
3. производственный участок,
4. рабочая зона,
5. рабочее место.
Для коммерческого предприятия иерархическая система может изменяться [1, 59].
Подсистема включает в себя функциональные подразделения на всех уровнях управления. В зависимости от степени централизации управления каждая из специальных функций может выполняться одним или несколькими подразделениями. По каждой специальной функции назначается головное подразделение, устанавливаются следующие типовое и иерархическое распределение уровней:
При проектировании новых и совершенствовании действующих систем управления определяется состав предприятия.
|
Список литературы
|
1. Котлер Ф и др. Основы маркетинга, 2002.
2. Маренков Н.Л., "Цены и ценообразование" М., 2002.
3. Слепов В.А., Галанов В.А., Быкова Е.В., Хоминич И.П. "Финансы и цены" М.,2001.
4. Биншток Ф.И., "Ценообразование" М., 2001.
5. Уткин Э.А., "Цены, ценообразование, ценовая политика" М., 2001 .
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|