Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 16 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Теоретическая часть 4
2. Практическая часть 8
2.1. Характеристика предприятия………………………………………………..8
2. 2. Стратегический анализ предприятия 13
Заключение 16
Список литературы 17
|
|
Введение
|
|
Введение
Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием - рынок.
Для успешной деятельности организация как субъект рыночных отношений сама должна определить стратегические цели и тактические задачи, обеспечивающие достижение задуманного. Поэтому первым и, может быть, самым существенным решением при стратегическом планировании является выбор целей организации. Цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.
Актуальность рассматриваемой темы, прежде всего, вытекает из того, что современные реалии, диктуемые складывающимся рыночным механизмом, требуют от предприятий при принятии управленческих решений комплексного подхода, ориентированного на перспективу.
Перспективный подход в управлении влияет на способность компании приносить прибыль и призван нейтрализовать угрозы, использовать рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности перспективного подхода, его роли, основных задач и проявлений на предприятии.
|
|
Список литературы
|
|
БЭК, 1998.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: БЭК, 2005.
5. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. - М.: Дрофа, 1998.
6. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дрофа, 2000.
7. Иванов В.Н. Социальные технологии в современном мире.- М.: Юнити, 1999.
8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Имитекс, 2005.
9. Социальные технологии. Толковый словарь /Отв. ред. В.Н. Иванов. - М.: Белгород, 2005.
10. Файоль А., Эмереон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство: Пер. с англ. - М.: Юнити, 1999.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх