Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 15 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Значение рациональной организационной структуры для повышения эффективности управления производством 4
1.2. Виды организационных структур в управлении производством и их характеристика 6
2. Практическая часть 8
2.1. Характеристика ЗАО "Техстройсервис" 8
2.2. Анализ организационной структуры предприятия 8
2.3. Предложения по совершенствованию действующей структуры аппарата управления предприятием 11
3. Задача 12
Заключение 15
Список литературы 16
|
|
Введение
|
|
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределен между ними прав и ответственности.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей организационной структуры управления предприятия.
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. раскрытие значения организационной структуры для повышения эффективности управления производством;
2. описание видов организационных структур в управлении производством и их характеристика;
|
|
Список литературы
|
|
1. Аникин Б. А. Высший менеджмент руководителя: Учеб. пособ. - М.: Логос, 2002.
2. Анискин Ю. П. Общий менеджмент: Учебник. - М.: Дело, 2003
3. Брасс А. А. Основы менеджмента: Учеб. пособ. - Минск: Леас, 2002.
4. Весин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2002
6. Смирнов Э. А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2003.
7. Виханский В. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.:Логос, 2002
8. Басовский Я. Е. Менеджмент: Учеб. пособ. - М.: Наука, 2002.
9. Ярцев В.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2004.
10. Зумберг Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособ. - М.: Нимфа, 2002.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх