книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Сущность, функции и выгоды стратегического планирования ( Курсовая работа, 31 стр. )
Сущность, функции, структура и исторические основы менеджмента ( Контрольная работа, 13 стр. )
Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в современных условиях е353224 ( Курсовая работа, 55 стр. )
Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в современных условиях 606па ( Контрольная работа, 22 стр. )
Сущность, цели и задачи управленческого консультирования, его роль и место в системе управления ( Контрольная работа, 17 стр. )
Сущность, цели и задачи финансового менеджмента; взаимосвязь финансового, производственного, инвести-ционного менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. )
Сущность, цели и механизм образования формальных и неформальных групп. Статус и роли членов группы 789776565 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента ( Отчет по практике, 14 стр. )
Сфера деятельности, особенности и виды реклам.2кк5423 ( Контрольная работа, 9 стр. )
Сфера услуг ( Курсовая работа, 35 стр. )
Сформулируйте миссию "Мастер-Турс" Первым решением в процессе стратегического планирования является выбор миссии организации. ( Курсовая работа, 36 стр. )
СФОРМУЛИРУЙТЕ ПОНЯТИЕ УПРАВЛЯЕМОЙ СИСТЕМЫ (ПО ОТНОШЕНИЮ К ИСХОДНОЙ) ( Контрольная работа, 16 стр. )
СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ СВЯЗИ 24342 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Схема отличительных особенностей и сходства российского менеджмента от американского, европейского и японского. ( Контрольная работа, 13 стр. )
Схема процесса принятия решений. Оценка степени достижения целей методом блок-схем ( Контрольная работа, 22 стр. )
Схемы сертификации продукции ( Контрольная работа, 17 стр. )
Сценарий для решения проблемы в ООО «Промо» ( Курсовая работа, 52 стр. )
Тайм-менеджмент: способы эффективного использования рабочего времени ( Реферат, 18 стр. )
Тактика менеджера в достижении эффективности производства ( Курсовая работа, 34 стр. )
ТАКТИКА СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ( Дипломная работа, 37 стр. )
Тактика, политика, процедура и правила реализации стратегии ( Контрольная работа, 17 стр. )
Тактический и стратегический менеджмент: особенности и общие характеристики 6е3533 ( Контрольная работа, 14 стр. )
ТЕЙЛОР Ф.У. - ОСНОВОПОЛОЖНИК НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ( Реферат, 25 стр. )
Тейлоризм. Концепция человеческих отношений ( Курсовая работа, 26 стр. )
Текущее состояние и стратегия развития компании ( Контрольная работа, 5 стр. )

91. Хозяйственный риск: сущность, источники риска. Причины хозяйственного риска

92. Методы снижения риска в стратегическом планировании

3. Адаптация персонала: понятие, виды. Управление процессом адаптации

4. Социально-психологические методы руководства: сущность, способы реализации

91. Хозяйственный риск: сущность, источники риска. Причины хозяйственного риска

Деятельность организации всегда связана с определенным риском, то есть потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой. Но предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода.

Риск можно рассматривать двояко. С одной стороны, это событие, которое может произойти или не произойти, вследствие чего возможен отрицательный, нулевой или положительный результат (технический, социальный, экономический и пр.). С другой стороны, риск - это субъективная оценка такого результата и обусловленных им дохода или потерь.

Источником риска является неопределенность хозяйственной ситуации, возникающая из-за множества переменных факторов и случайностей, неполноты информации о хозяйственных процессах, а также особенностей личности предпринимателей. Иными словами, риск имеет объективное и субъективное происхождение. Выделяют следующие функции риска:

1) инновационная. Рисковое решение может вести к более эффективному производству;

2) регулирующая. Способность рисковать является залогом успеха организации, хотя риск может оказать на нее и дестабилизирующее влияние;

3) защитная. Риск - естественное состояние и требует от менеджера и предпринимателя воспитывать терпимость к неудачам;

4) аналитическая. Политика риска предполагает необходимость выбора, следовательно, изучения и прогнозирования ситуации, составления планов.

Рассмотрим классификацию рисков.

С точки зрения источника возникновения риски подразделяются на внутренние и внешние.

Внешние риски связаны с окружением организации. Они могут макроэкономическими и микроэкономическими. На те и другие влияют два рода факторов:

1) прямого воздействия - законодательное регулирование, произвол властей, налоговая система, взаимоотношения с партнерами, конкуренция, коррупция и рэкет;

2) косвенного - политическая и экономическая обстановка в стране, экономическое положение отрасли, стихийные бедствия, международные события.

Внутренние риски связаны с особенностями самой организации. Основным видом внутреннего риска считается кадровый, обусловленный практической невозможностью предсказать поведение людей в или иных ситуациях.

По степени опасности для предприятия выделяют допустимый риск (угроза потери прибыли), критический риск (возможность несения текущих убытков); катастрофический риск (банкротство).

С точки зрения целесообразности можно говорить об оправданном и неоправданном риске. Границы между ними в различных сферах деятельности неодинаковы.

По возможности избежать потери риски могут быть преодолимыми и непреодолимыми. Непреодолимые риски бывают страхуемыми и нестрахуемыми. Риск можно частично переложить на других, но полностью избежать его нельзя.

По причинам возникновения выделяют:

1) политические риски (национализация, введение экономических ограничений, войны, конфликты, беспорядки). Они могут быть национальными, региональными и международными;

2) технические риски (получение отрицательных результатов, недостижение поставленных целей, побочные явления, сбои, поломки).

Но мнению экспертов, можно дать следующую оценку технических рисков: риск пожара - 0,08, взрыва - 0,13, молнии - 0,06, самовозгорания - 0,013, бури - 0,013, наводнения - 0,02, падения самолета - 0,006;

3) производственные риски (снижение объемов выпуска, простои, брак; рост затрат, преждевременный износ оборудования). Основными рисками в производственном предпринимательстве являются: риск невостребованности продукции, неисполнения контракта, усиления конкуренции и ухудшения конъюнктуры, возникновения непредвиденных обстоятельств и затрат, потери капитала;

4) предпринимательский риск - неспособность поддерживать уровень доходов на вложенный капитал. В России предпринимательский риск весьма высок.

Причины этого следующие:

- необязательность, безответственность партнеров,

- негибкость и изменчивость законодательных актов,

- политическая нестабильность,

- высокая инфляция и финансовая нестабильность,

- отсутствие персональной ответственности,

- зависимость предпринимателей от криминального мира,

- вмешательство политиков,

- бюрократизация,

- неустойчивое налоговое законодательство,

- низкий уровень образованности населения;

5) отраслевой риск - риск изменения экономического состояния отрасли; определяется уровнем ценовой и неценовой конкуренции, легкостью или сложностью вхождения в нее, окружением;

6) естественные риски (экологический, риск стихийных бедствий);

7) коммерческие риски (невозможность реализовать продукцию или снижение объемов реализации, рост цен, падение спроса, потери качества);

8) инфляционный (повышение цен, снижение покупательной способности денег);

9) инновационный (неудачи в освоении новых рынков, продукт технологий);

10) валютный риск включает экономический риск (изменение стоимости активов; снижение выручки и увеличение расходов в связи с неблагоприятными изменениями курсов). Он в основном обусловлен тем, что расходы и доходы имеют место в разных валютах. Прямой экономический риск состоит в угрозе изменения прибыльности по будущим операциям. Источниками прямого риска являются уже заключенные контракты, необходимость оплачивать зарубежные расходы и т. п. Косвенный риск - это риск неконкурентоспособности по сравнению с иностранными производителями. Кроме экономического, разновидностями валютного риска являются: риск перевода и риск сделок (влияние валютного курса на выгодность сделок из-за неопределенности стоимости национальной валюты в будущем). Валютный риск подразделяется на экспортный и импортный;

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»