Задание 1. Формирование организации 3

1.1. ООО "CSB мебель" и товарный знак 3

1.2. Общая характеристика деятельности 9

1.3. Внутренняя среда организации 10

1.4. Внешняя среда организации 11

Задание 2. Типология процессов управления в ООО "CSB-мебель" 17

2.1. Ситуационный процесс управления 17

2.2. Программный процесс управления 17

2.3. Целевой процесс управления 17

2.4. Поисковый процесс управления 18

2.5. Корректирующий процесс управления 18

2.6. Линейный процесс управления 18

2.7. Разветвленный процесс управления 19

Задание 3. Описание содержания функций управления в ООО "CSB-мебель" 20

Литература 24

Основой частного предпринимательства служат фирмы - производственные единицы, которые используют факторы производства, чтобы изготовить товары и услуги, а затем продать их другим фирмам, домохозяйствам или государству. Какие мотивы заставляют, стимулируют каждую фирму участвовать в столь сложном и рискованном процессе как производство товаров и услуг, какими принципами она руководствуется в своей деятельности? Строго говоря, таких мотивов и принципов может быть много - и желание проявить себя, и благотворительность, и нанесение минимального экологического урона, и зависть и т. п. Однако экономисты считают, что главным мотивом любого частного предпринимательства является возможность получения прибыли, а основным принципом деятельности каждой фирмы служит достижение максимальной прибыли. Иными словами, экономическая наука строится на предположении, что любая фирма, принимая свое решение, всегда будет придерживаться той альтернативы, которая обещает принести ей максимальную прибыль.

Хотя цель фирмы и не составляет максимизация прибыли, но последняя сохраняет свою функцию - быть движущей силой в экономике и производить товары и услуги. Изменения в спросе и предложении непременно сказываются на величине прибыли, что побуждает фирму перераспределять ресурсы.

За последнее десятилетие было создано множество фирм в самых разных отраслях народного хозяйства, работающих и в сфере услуг, и в сфере производства. В результате было создано огромное количество новых рабочих мест, (этот процесс развивается и сегодня) появилось огромное количество грамотных специалистов, отвечающих запросам рынка, что в целом благоприятно сказалось и сказывается на благосостоянии общества в целом.

1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, Лтд, 1997.

2. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.:

3. Гардарики, 2000.

4. Виханский О. С., Наумов А. И., Обучение менеджменту. - М., 1994.

5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 1996.

6. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.:

7. Финансы и статистика, 2000.

8. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 1999

9. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

10. Цандер Э. Практика управления. - М., 1999.

Примечаний нет.