книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
SWOT-анализ предприятия. Управление издержками и анализ безубыточности ( Контрольная работа, 31 стр. )
SWOТ - анализ ООО "Алегро-Стиль" ( Контрольная работа, 13 стр. )
Var-оценка рыночных рисков ( Реферат, 16 стр. )
Автоматизация управленческого процесса ( Контрольная работа, 11 стр. )
Автоматизированное производство и его роль в повышении эффективности работы предприятия ( Контрольная работа, 17 стр. )
Авторитарный и демократический стили управления ( Реферат, 20 стр. )
Авторитет менеджера ( Курсовая работа, 30 стр. )
Авторитет менеджера ( Реферат, 20 стр. )
Авторитет руководителя и его роль 8 ( Реферат, 23 стр. )
Авторитет руководителя и его роль 8 2011-23 ( Реферат, 23 стр. )
Адаптация компании ООО "PRINTTECH" к изменениям внутренней и внешней среды (выход на международный рынок) ( Курсовая работа, 40 стр. )
Адаптация компании ООО "PRINTTECH" к изменениям внутренней и внешней среды (выход на международный рынок) ( Курсовая работа, 37 стр. )
Адаптация организации к условиям внешней среды ( Курсовая работа, 27 стр. )
Административная школа в управлении ( Контрольная работа, 21 стр. )
Административная школа. Основные представители и их вклад в науку управления. Управление по целям. Цена достижения целей ( Контрольная работа, 16 стр. )
Административно-правовые методы управления, их роль и применение в условиях рынка ( Контрольная работа, 15 стр. )
Административное управление и менеджмент, основные черты и особенности ( Курсовая работа, 37 стр. )
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ( Реферат, 16 стр. )
Административные методы управления ( Курсовая работа, 23 стр. )
Администрирование и его роль в менеджменте туристской фирмы ООО "Отдых" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Администрирование проекта компании ООО "СиМ Авто"55 ( Контрольная работа, 16 стр. )
АЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА ООО "Вокруг света" к3вв ( Курсовая работа, 37 стр. )
Аконодательная основа формирования системы управления акционерной компанией «Классика» ( Курсовая работа, 26 стр. )
Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации ( Курсовая работа, 36 стр. )
Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации ( Курсовая работа, 24 стр. )

1. Мотивация, ее содержательная и процессуальная теории 3

2. Требования к тактическим планам. Тактические приемы управления временем, пространством и обязанности 14

Список литературы 21

1. Мотивация, ее содержательная и процессуальная теории

В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же неосознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием.

Принимая во внимание сказанное, можно попытаться дать более Детализированное определение мотивации.

Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.

Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится "внутри" человека, имеет "персональный" характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие. В частности, если мотив вызывает действия по устранению потребности, то у различных людей эти действия могут быть совершенно отличны, даже если они испытывают одинаковую потребность. Мотивы поддаются осознанию. Человек может воздействовать на свои мотивы, приглушая их действие или даже устраняя их из своей мотивационной совокупности.

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ПРИОР, 2000.

2. Виханский Н.С. Менеджмент. - М.: Юристъ, 2001.

3. Мескон М. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.

4. Основы менеджмента / Под ред. Казанцева. - М.: М.: Инфра-М, 2001.

5. Менеджмент / Под ред. Максимовой. - М.: ПРИОР, 1999.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»