Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 12 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Содержание
Введение 3
1. Планирование развития карьеры: сущность, роль, задачи 4
2. Планирование развития карьеры в ОАО «Шатура» 8
3. Рекомендации по улучшению планирования развития карьеры 10
Заключение 11
Список литературы 12
|
|
Введение
|
|
Введение
В последние несколько лет тема карьеры приобрела широкую популярность, что вызвано реформированием всех основных сфер нашего общества, становлением рыночной экономики.
Тема контрольной работы – внутрифирменное планирование развития карьеры.
Актуальность рассмотрения данного вопроса обусловлена следующим. Программы управления продвижением по службе помогают организациям использовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее полно применить свои способности. Это имеет большое значение, поскольку исследования говорят о том, что люди обычно относятся к своей карьере достаточно пассивно. Они склонны к тому, чтобы важные решения об их карьере инициировались бы другими людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целями. По мнению авторов публикаций и исследователей, работающих в этой области, результатом программ продвижения по службе является большая преданность интересам организации, повышение мотивации производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способностей работников.
Цель контрольной работы – рассмотреть процесс внутрифирменного планирования развития карьеры, его сущность, задачи.
В качестве объекта исследования выступает практический опыт планирования развития карьеры в мебельной компании «Шатура».
|
|
Список литературы
|
|
Список литературы
1. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,1998.
2. Молл Е. Управленческая карьера в России / Проблемы теории и практики в управления. -1996. -№6.
3. Мейер М.. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО.- 1999. - №4.
4. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001.
5. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1998.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх