Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 28 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Понятие и основные аспекты организационной культуры 5
2. Виды организационной культуры и их характеристика, особенности 11
3. Характеристика организации АО КБ Искра . 18
4. Анализ основных составляющих организационной культуры АО КБ "Искра" 19
5. Предложения по развитию и повышению уровня культуры в организации АО КБ Искра 22
Заключение 27
Задача 28
Список литературы 29
|
|
Введение
|
|
Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Организационная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
Основная цель организационного поведения - помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков. Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. В результате из организационного поведения начинает выд
Задача
Составьте список некоторых элементов организационной культуры Вашей организации (отдела, бригады), разделяемых большинством членов организации и в то же время отличающих её от других.
|
|
Список литературы
|
|
1. Занковский А. Н. Организационная культура. - М.: Дело, 2002. - 326 с.
2. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2001. - 428 с.
3. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Организационная культура. - СПб.: Нева, 2003. - 417 с.
4. Мильнер Б. З. Теория организации. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 369 с.
5. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 327 с.
6. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур//Проблемы теории и практики управления, 2004. - №9. - С. 31-37.
7. Смирнов Э. А. Основы теории организации. - М.: ИНФРА-ДАНА, 2004. - 472 с.
8. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации. - М.:ИНФРА-М, 2003. - 523 с.
9. Пригожин А. И. Современная социология организаций. - М.: Логос, 2003. - 316 с.
10. Чаплина А.Н. Вашко Т. А. Культура организации. - Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 2002
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх