 |
Управленческие решения и информационное обеспечение менеджмента ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управленческие решения на предприятии ООО "Виола" ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Управленческие решения и эффективность управления57 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Управленческие решения (задания) ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Управленческие решения ОАО «ЗЭИМ» ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управленческие решения на предприятии ООО "Виола" 2 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ВИДЫ И СОДЕРЖАНИЕ ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Управленческие решения: сущность, понятие и роль в системе менеджмента ( Курсовая работа, 58 стр. ) |
|
Управленческие решения для предприятия торговли ……………… 28 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Управленческие решения 2007-58 ( Контрольная работа, 58 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И МЕТОДЫ ИХ ПРИНЯТИЯ В РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЯХ_3655. ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Управленческие решения: сущность, понятие и роль в системе менеджмента 2006-58 ( Курсовая работа, 58 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: ВИДЫ И СОДЕРЖАНИЕ5 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Управленческие риски при РУР ( Реферат, 9 стр. ) |
|
Управленческие риски ( Реферат, 10 стр. ) |
|
Управленческие риски 2001-10 ( Реферат, 10 стр. ) |
|
Управленческие ситуации и методы их решения ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Управленческие функции. Миссия фирмы. Мотивация ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Управленческий контроль, его формы и методы (на примере ООО «Ижевский столярный завод») ( Дипломная работа, 76 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ В ООО "ТРЕВЕЛ" 24242 ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Управленческий контроль ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Управленческий контроль на ООО "Сеха": особенности, этапы и характеристика предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управленческий менталитет: понятие и признаки ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Управленческий менталитет: его определение и критерии анализа ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Управленческий труд в гостиницах и ресторанах ( Реферат, 17 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 19 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 2
1. Понятие антикризисного управления 5
2. Элементы финансовой антикризисной стратегии предприятия 8
2.1. Диагностика финансового кризиса 8
2.2. Снижение затрат 9
2.3. Стимулирование продаж 11
2.4. Оптимизация денежных потоков 12
2.5. Реструктуризация кредиторской задолженности 15
Заключение 18
Список литературы 20
|
|
Введение
|
|
Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. В США, например, около 50% вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в течение одного года. Вместе с тем признанные законом банкроты составляют всего около 1% количества всех предприятий. Сказанное позволяет сделать вывод о необходимости постоянно проводить работу по антикризисному управлению.
Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде. Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы. Только на стыке 60 - 70-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин "стратегическое управление". Это вызвано изменениями внешней среды бизнеса. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до проявления трудностей. Исследования, проведенные на российских предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на две группы :
- внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незнач
|
|
Список литературы
|
|
1. Федеральный Закон о несостоятельности (банкротстве). Введен с 2 декабря 2002 г.
2. Александров Г.А. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие. Изд-во Бек, 2002.
3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое .пособие / Под ред. Г.К.Таля. - М.:Дело, 2001.
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФА-М, 2001.
5. Баринов В.А Антикризисное управление: Учебное пособие. 2002.
6. Кошкин В.И. и др. 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 11. Антикризисное управление.М.: Инфра-М, 2000.
7. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Изд-во Питер, 2001.
8. Основы антикризисного управления: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. - М.: ИПК работников государственного и муниципального управления при Правительстве РФ, 2001.
9. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. Изд-во ЮНИТИ, 2002.
10. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. - М., Приор, 2000.
11. SWOT-анализ на службе финансового директора // Финансовый директор, 2005, № 2, с. 12.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх