книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Cтановление и развитие менеджмента в США ( Реферат, 22 стр. )
EBITDA – финансовый показатель, равный прибыли до налогов и про-центов (EBIT) + амортизация + прочие неденежные расходы + доходы буду-щих периодов ( Контрольная работа, 3 стр. )
Gонятие стиля в менеджменте и выявление его влияния на эффективность управления ( Реферат, 18 стр. )
PEST и SWOT-анализ банка 74434 ( Курсовая работа, 30 стр. )
PR в системе менеджмента ( Курсовая работа, 25 стр. )
PR и социальная реклама как социальный институт ( Курсовая работа, 29 стр. )
PR- консалтинг в спорте ( Курсовая работа, 69 стр. )
SWOT - анализ бара "Азбука" ( Контрольная работа, 26 стр. )
SWOT - анализ Еманжелинской швейной фабрики ( Контрольная работа, 14 стр. )
SWOT - анализ ЗАО "Меран" ( Курсовая работа, 37 стр. )
SWOT - анализ ЗАО "Меран" 2008-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Swot-анализ ЗАО "Агопромсервис" ( Контрольная работа, 11 стр. )
Swot-анализ ЗАО ПКФ "Новые технологии" ( Контрольная работа, 11 стр. )
SWOT-анализ и проектирование ( Контрольная работа, 18 стр. )
SWOT-анализ и проектирование (проект) ( Реферат, 18 стр. )
SWOT-анализ компании БФК ( Контрольная работа, 5 стр. )
SWOT-анализ магазина "Шанс" ( Реферат, 17 стр. )
SWOT-анализ на предприятии "Карс Мебель-Сити" ( Контрольная работа, 11 стр. )
SWOT-анализ ОАО "Центр телеком" ( Реферат, 19 стр. )
SWOT-анализ ООО "Мир Видео" ( Контрольная работа, 11 стр. )
SWOT-анализ ООО "Юка" е352412 ( Курсовая работа, 33 стр. )
SWOT-анализ ООО "Равис" ( Контрольная работа, 17 стр. )
SWOT-анализ ООО "Каскад" ( Курсовая работа, 45 стр. )
SWOT-анализ организации ООО "Инмарко" н4633 ( Курсовая работа, 41 стр. )
SWOT-анализ организации ООО "Дейли" ( Дипломная работа, 43 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Инновации в малом бизнесе 5

2. Инновационная инфраструктура 6

2.1. Инновационная активность в России 6

2.2. Бизнес-инкубаторы 8

3. Иркутский бизнес-инкубатор 14

3.1. Историческая справка 14

3.2. Региональный опыт 14

3.3. Бизнес-помощь 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20

Ни для кого не секрет, чтобы открыть свое дело, нужно приложить не-мало усилий. Четко сформулировать идею предприятия, найти стартовый ка-питал, составить перспективный бизнес-план, пройти процедуру регистра-ции, сформировать команду… и так далее, и так далее.

Проблем много, но самые большие трудности, встающие на пути начи-нающего предпринимателя, - это так называемые "организационные вопро-сы". Найти подходящее помещение для офиса, приобрести необходимую ме-бель, компьютеры, оргтехнику - все эти рутинные, но важные дела отнимают львиную долю сил, средств и времени, - того, чего на старте бизнеспроекта крайне важно не упустить, чтобы остаться на плаву. Как же оптимизировать неизбежные расходы этих ресурсов? Одно из самых эффективных решений этого вопроса - обратиться в бизнес-инкубатор. Тут можно не только найти помощь в организации предприятия, но и многому научиться.

Бизнес-инкубатор - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности ма-лых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Бизнес-инкубатор предоставляет таким фирмам матери-альные, информационные, консультационные и другие необходимые услуги. Создание бизнес-инкубаторов, таким образом, - один из самых распростра-ненных и эффективных инструментов поддержки развития малого предпри-нимательства со стороны государства.

Большинство малых предприятий затрачивают неимоверные усилия на решения организационных вопросов, таких как поиск помещений для произ-водства и офиса, организацию связи, приобретение вычислительной и орг-техники, поиск квалифицированных бухгалтерских, юридических и прочих услуг.

Главная задача - помочь тем, кто открывает собственное дело, особенно на начальной стадии. Наибольшая польза от бизнес-инкубатора состоит в том, что он дает возможность полной концентрации на предпринимательских задачах, помогает сосредоточиться на развитии своего дела, не теряя времени на решение "бытовых вопросов", и что немаловажно - несет снижение рас-ходов на управленческий аппарат. Конечным продуктом деятельности биз-нес-инкубатора является независимый предприниматель, хорошо адаптиро-ванный к условиям рыночной среды.

В данной работе мы постараемся осветить как теоретические аспекты инновационной инфраструктуры - бизнес-инкубатора, так и практические вопросы существования такой структуры на примере города Иркутск.

1. PR. В Иркутске работает Иркутский инновационный бизнес-инкубатор [Электронный ресурс]: http://www.sia.ru/?section=484&action=show_news&id=5526

2. Бизнес-инкубаторы и Ten3 инкубатор [Электронный ресурс]: http://www.cecsi.ru/incubator.html

3. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учеб-ное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

5. Донских Е. Что такое бизнес-инкубаторы и кого в них выращивают? // Аргументы и факты. - 29.05.2008.

6. Зачем нужна поддержка начинающим предпринимателям? [Элек-тронный ресурс]: http://www.business-incubator54.ru/bis_inc.php

7. Иркутский инновационный бизнес-инкубатор: Высокий старт для ва-шего предприятия [Электронный ресурс]: http://mbusiness.irk.ru/bi1.htm

8. Скареднева Е. Иркутский бизнес-инкубатор: как вырастить бизнес / Е.Скареднева // Правила игры. - 2008. - №3.

9. Цыганов А.Г. Инновации в малом бизнесе [Электронный ресурс]: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_A6B0F472-FCD5-48C8-AF8F-5F0DD243D6CA.html

10. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности / Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

11. Шумпетер И. Теория экономического развития. - М.: Экономика, 1995.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»