книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Эффективный менеджмент 4 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный менеджмент ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный руководитель- лидер_784. ( Курсовая работа, 25 стр. )
Эффективный руководитель- лидер ( Курсовая работа, 25 стр. )
юридический механизм защиты предпринимательства ( Контрольная работа, 29 стр. )
Я и менеджмент ( Реферат, 13 стр. )
Я и менеджмент 2000-13 ( Реферат, 13 стр. )
Я руководитель этого бизнеса ( Курсовая работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента567 ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель менеджмента в свете закона триединства ( Реферат, 23 стр. )
Японская модель менеджмента. Лидерство и его реализация ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Курсовая работа, 35 стр. )
Японская модель менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель управления в России ( Курсовая работа, 34 стр. )
Японская модель управления на рубеже ХХI века: Традиционное и современное ( Дипломная работа, 59 стр. )
Японская модель управления персоналом на практике. "Мацусита дэнки" ( Реферат, 23 стр. )
Японская школа менеджмента. Тактическое планирование на предприятии: состав планов, принципы и методы планирования ( Контрольная работа, 20 стр. )
Японские методы управления качеством продукции ( Курсовая работа, 24 стр. )
Японские методы управления ( Реферат, 22 стр. )
Японский менеджмент - организация бизнеса корпораций ( Курсовая работа, 44 стр. )

Введение 3

1. Понятие контроллинга. 4

2. Стратегический контроллинг. 7

3. Практическая часть. 17

Заключение 21

Список литературы 22

Контроллинг — это функционально обособленное направ¬ление экономической работы на предприятии, связанное с реа¬лизацией финансово-экономической комментирующей функ¬ции в менеджменте для принятия оперативных и стратегиче¬ских управленческих решений.

Основная конечная цель любого коммерческого предпри¬ятия — получение прибыли (контроллинг можно назвать сис¬темой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, — например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, — тогда кон¬троллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же — получение прибыли.

Целью работы является углубленное изучение контроллинга и в частности стратегический контроллинг,

Для достижения поставленной цели, в работе целесообразно рассмотреть следующие вопросы:

1. Понятие, сущность контроллинга;

2. Стратегический контроллинг;

3. Решение практической части работы.

1. Контроллинг как система управления предприятием / Е.А. Анянькина, С.В. Данилочкина. – М.: ЮНИТИ, 2001, - 279 с.

2. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих – М.: Финансы и статистика, 2004, - 304 с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: ИМПЭ, 1996. – 384с.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала – М.: Юристъ, 2001. – с.496

5. Виханский О.Г., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардика, 1998. – 527с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»