Содержание

Введение 3

Постановка задачи 4

1 этап. Определение проблемы 4

2. этап. Выбор альтернативы 8

3 этап. Определение условий, в которых производится реализация альтернатив 9

4 этап. Установление критерия успешного успеха 12

5.этап. Правило выбора 13

6 этап. Определение лица (или группы лиц), принимающих решение 14

Заключение 22

Список используемой литературы 23

Введение

Принятие решений на предприятии - это всегда выбор между вариантами действий с разными прогнозами результатов. Текущие управленческие решения редко бывают настолько глобальными, чтобы ценную информацию для них можно было получить из итоговых цифр финансовых отчетов, отражающих состояние компании в целом. Важны, как правило, цифры, показывающие отдельные аспекты деятельности предприятия. Для лучшего понимания сути процесса имеет смысл провести классификацию данных, используемых в принятии решений. Информация может быть поделена по таким параметрам: Вид данных. В сферу интересов управленческого учета входят такие уровни сбора и обработки информации, которые в финансовом учете считаются исключительно аналитическими и не входят в результаты работы финансовых учетных подразделений, как правило, измеряемые в денежном выражении. В управленческие отчеты может включаться количественная информация о продуктах, коэффициенты и показатели, которые измеряются эмпирически, например оборачиваемость текущих активов, денежных средств, рентабельность блюд, стабильность уровня наценки и т.д.

Целью данного курсового проекта является рассмотрение конкретной ситуации в условиях неопределенности и принятия управленческих решений по ней. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• определить проблему в приведенной ситуации;

• выбрать альтернативу предстоящего решения;

• определить условия для реализации выбранной альтернативы:

• определить критерии успеха.

Список используемой литературы

1. Аистова М. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. -М.: Альпина Паблишер, 2002.,356с.

2. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. - М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.,546 с.

3. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения / Под ред В.В.Титова и В.Д.Марковой.- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001., 298 с.

4. Антикризисное и арбитражное управление предприятием: моделирование, сопровождение, обучение. / Под ред. Соболева В.Ф. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.,845 с.

5. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ.пособие./Под ред. Г.К.Таля. - М.:Дело, 2001. 840с.

6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. - М.: Изд- во БЕК, 2002.,523 с.

7. Антикризисное управление: учебник / Под. ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФА-М, 2001., 345 с.

8. Антикризисное управление: Учебное пособие для техн. вузов/[Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др.]; Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П.; Моск.гос.авиац.ин-т (техн.ун-т) - М.: Изд-во ПРИОР, 1998. - 430с.

9. Антикризисный менеджмент: учебник / Под ред. Грязновой А.Г. - М., ЭКМОС, 2001.,245 с.

10. Белых Л.П., Федотова. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. - М., ЮНИТИ-ДАИЛ, 2001.,542 с.

11. Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации. -М.: Дело, 2000.,124 с.

12. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю., Валетов В.И. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий. Правовое регулирование. Бухгалтерский учет при реорганизации и ликвидации предприятий. - М.: Современная экономика и право, 2003..348 с.

Примечаний нет.