|
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Влияние неопределенности на разработку решений
Решения часто принимаются в условиях неопределенности, которая пони¬мается как не вполне отчетливый, неясный ответ. Она присутствует в процессе разработки, измеряется качественно и является основной причиной риска. Неопределенность со-провождает решение большинства задач в социально-эко¬номических системах. Сущ-ность неопределенности проявляется в том, что при наличии неограниченного количе-ства состояний оценка вероятности наступ¬ления каждого из них невозможна. В зави-симости от причин появления суще¬ствует принципиальная, количественная, информа-ционная, стоимостная, про¬фессиональная, ограничительная неопределенность. Исхо-дя из элементов ин¬формационной структуры решения, неопределенность присутствует в любом из них, и процедура разработки решения есть процесс уменьшения неопреде¬ленности.
Неопределенность как явление – это набор нечетких и размытых ситуаций и
Задача
Компания «X» имела в отчетном году валовой доход 140 млн. руб. при затратах 120 млн. руб. Для развития компании дирекция разработала два альтернативных управленческих решения:
1. Открытие нового филиала.
2. Укрепление технологической дисциплины и внедрение новой системы стиму-лирования персонала.
Условные данные по прогнозируемым параметрам компании при реализации альтернативных решений
Вариант Альтернативное решение №1 Альтернативное решение №2
Коэффициент пропорциональности Валовой
доход,
млн. руб. Затраты, млн. руб. Коэффициент пропорциональности Валовой доход, млн. руб. Затраты, млн. руб.
9 0,7 223 168 0,4 168 130
Выделить наиболее эффективное решение на основе оценки экономической эф-фективности альтернативных решений по косвенному методу их сопоставления.
|
На уровень вверх
Купить