 |
Уровни линейного управления ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Условие задачи. По данным, представленным в таблице 1 (X - готовая продукция на складе предприятия, Y - выручка от реализации) найти параметры регрессии методом наименьших квадратов 2442авы ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Условия для обеспечения наилучшего, эффективного принятия и реализации управленческих решений ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Условия и обстоятельства, необходимые для достижения стратегических целей производственной системы ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Условия и предпосылки зарождения менеджмента как науки: работы Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера. 2010-19 ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Условия и предпосылки зарождения менеджмента как науки: работы Ф. Тейлора, А. Файоля, М. ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Условия и предпосылки зарождения менеджмента как науки: работы Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера. ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Условия и факторы возникновения и развития менеджмента ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Условия и факторы принятия управленческого решения ( Курсовая работа, 55 стр. ) |
|
Условия и факторы результативной работы менеджера ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Условия и факторы, влияющие на качество управленческого решения ( Реферат, 25 стр. ) |
|
Условия неопределенности и риска при разработке решений ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
Условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения. Организационно - психологические предпосылки качественных решений ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Условия принятия управленческих решений и факторы их качества ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Условия расчетов инвестиционных программ ( Контрольная работа, 4 стр. ) |
|
Условия расчетов инвестиционных программ 3 ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Условия эффективности управленческих решений3 ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Условия, обеспечивающие эффективность принятия и реализации управленческих решений, и их соблюдение на примере ООО "Тюментрансгаз" ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Условия, обеспечивающие эффективность принятия и реализации управленческих решений, и их соблюдение на примере ООО "Тюментрансгаз" ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Услуги3421 ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Успешные управленческие решения для группы компаний А. Новикова ( Реферат, 20 стр. ) |
|
УСТАВ НОВОСИБИРСКОГО БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА ке35222 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Устав ООО "Партнеры Сибири" 1. Общие положения 13ё121 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Установите соответствие между характером отношений "собственник-менеджер" и видом внешней среды ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Установление непосредственной причины конфликтного столкновения между сотрудниками ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 15 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Дерево целей 3
2. "Поиск решения" (Производственная ситуация) 7
3. "Конкурент" (Проблемная ситуация) 9
4. Задача: "Принятия решения в условии неопределенности" 11
5. Задача: "Управление очередностью" 13
Список литературы 14
|
|
Введение
|
|
Предприятие "Виола" является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).Основной вид деятельности предприятия- оказание информационных услуг, подбор информации, тиражирование документов, предоставление услуг по ксерокопированию, поиск необходимой информации. Структурная схема предприятия представлена на рис.1:
Рисунок 1.Схема организационной структуры ООО "Виола"
В ООО "Виола" действует линейное управление, при котором во главе организованного коллектива находится руководитель, и каждый член коллектива подчиняется только этому руководителю. Предприятие имеет определенный комплекс средств производства, а именно, оргтехнику, хозяйственный инвентарь. Использование этих средств позволяет обществу достигать свои цели. ООО "Виола" несет полную имущественную ответственность по своим обязательствам, выступает в хозяйственном обороте от собственного имени, в своей оперативно - хозяйственной и экономической деятельности действует самостоятельно. В пользовании предприятия находятся: новая оргтехника (ПК, ксерокс, принтеры, ризограф, сканеры) транспортное средство ВАЗ 2110, хозяйственный инвентарь (столы, стулья, шкафы). Персонал предприятия делится на две группы: неквалифицированные кадры и квалифицированные кадры. Неквалифицированные кадры заняты в производстве, а именно, непосредственное выполнение ксерокопирования, тиражирования, распечатки, набор текста. Профессиональные кадры заняты в управлении (Генеральный директор, бухгалтер и маркетолог, менеджеры).
|
|
Список литературы
|
|
1. Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 1997.
2. Валуев С. А, Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 1993.
3. Дьячкова И.В. Теория организации производства. - СПб, 2002.
4. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
5. Кулагин О.А. Принятие решения в организациях: Учебное пособие. СПб.: Изд.дом. "Сентябрь", 2001.
6. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.,2000.
7. Микена С.В., Баушев А.И. Методы и алгоритмы принятия решений: Учеб. пособ. Ч. 2. - СПб., 2002.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх