![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание в управлении 2009-22 ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание в управлении. ( Контрольная работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание в управлении 22 стр. ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание в управлении ООО "Стрекоза" 555232 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание в управлении ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание и его роль в управлении ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание ОАО Западные электрические сети "Алтайэнерго" ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целесообразность создания предприятия с точки зрения интересов фирмы и государства ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ЦЕЛИ В ОРГАНИЗАЦИИ_1461. ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ЦЕЛИ БАНКА КАК КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И СОЦИАЛЬНОГО ИНСТИТУТА к234242 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и задачи менеджмента (задачи управления предприятиями). Решение современных задач управления предприятием ( Реферат, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования кц24242 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и задачи управления качеством на каждом этапе ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и содержание общих функций управления в ООО "Золотой луч" ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и условия применения методик PEST-анализа и SWOT-анализа 670-0-0 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и функции менеджмента ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и функции управления предприятием ООО "Единство" ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели организации ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели организации (на примере ЗАО "Стройком") ( Курсовая работа, 51 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, ВЛИЯНИЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ( Реферат, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели организации. Влияние рынка на формирование целей и миссии предприятия ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели организации: классификация и механизм формирования ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 24 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение…………………………………………………………………………. 3
1. Сущность организационной структуры управления компанией………… 4
2. Управленческие решения при пересмотре
организационной структуры управления фирмой…………………………… 12
2. Расчетная часть (вариант 2Б)……………………………………………….. 18
Заключение……………………………………………………………………… 21
Список использованной литературы………………………………………….. 24
|
Введение
|
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения.
Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Происходит это отчасти из-за недостатка публикаций, в комплексе и детально освещающих все этапы и процедуры разработки решений - важнейшего творческого акта процесса управления.
В отечественной специальной литературе по управлению управленческие решения, как правило, излагаются в виде отдельной главы, весьма агрегированно. Имеются работы, раскрывающие данную тему либо применительно к отдельной управленческой функции (например, маркетингу), либо уделяющие внимание конкретным методам разработки решений (эвристическим, экономическо-математическим, экспертным, сетевому и др.).
Важным элементом принятия управленческих решений является пересмотр действующей организационной структуры управления для более устойчивого развития социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы.
|
Список литературы
|
1. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 2005.
2. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М. : Гардарики, 2003.
3. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - 2004.
4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
5. Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. - М. - 2000.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|