книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Эффективный менеджмент 4 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный менеджмент ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный руководитель- лидер_784. ( Курсовая работа, 25 стр. )
Эффективный руководитель- лидер ( Курсовая работа, 25 стр. )
юридический механизм защиты предпринимательства ( Контрольная работа, 29 стр. )
Я и менеджмент ( Реферат, 13 стр. )
Я и менеджмент 2000-13 ( Реферат, 13 стр. )
Я руководитель этого бизнеса ( Курсовая работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента567 ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель менеджмента в свете закона триединства ( Реферат, 23 стр. )
Японская модель менеджмента. Лидерство и его реализация ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Курсовая работа, 35 стр. )
Японская модель менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель управления в России ( Курсовая работа, 34 стр. )
Японская модель управления на рубеже ХХI века: Традиционное и современное ( Дипломная работа, 59 стр. )
Японская модель управления персоналом на практике. "Мацусита дэнки" ( Реферат, 23 стр. )
Японская школа менеджмента. Тактическое планирование на предприятии: состав планов, принципы и методы планирования ( Контрольная работа, 20 стр. )
Японские методы управления качеством продукции ( Курсовая работа, 24 стр. )
Японские методы управления ( Реферат, 22 стр. )
Японский менеджмент - организация бизнеса корпораций ( Курсовая работа, 44 стр. )

1. Деление процессов управления авторемонтным предприятием 3

2. Управление основным производством 4

3. Задачи теплосилового участка 5

4. Правила надзора за мерами и измерительными приборами 6

5. Внедрение, функционирование и развитие АСУРП 8

Все процессы управления могут быть условно разделены на основные и вспомогательные. Основными процессами являются действия органов при анализе поступившей информации из внешних каналов и по "обратной связи", принятие окончательного решения и выработка управляющей информации. Для осуществления этой деятельности необходимо обязательное участие руководителя. Функции, которые выполняет при этом руководитель, не могут быть переданы второстепенным исполнителям или возложены на технические средства управления. Вспомогательными процессами считаются действия по сбору информации, передаче, хранению и подготовке материалов, отражающих состояние производства на любой период его деятельности, а -также сравнение отчетных данных с плановыми заданиями. Действия, выполняемые при вспомогательных процессах управления, могут осуществляться либо малоквалифицированным персоналом участков, цехов и отделов АРП, знающим специфику производства, либо техническими средствами по специально разработанным программам (АСУРП).

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»