СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………….3

1. ПОНЯТИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ПРОЕКТА И ЕГО СОДЕРЖАНИЕ.…………..5

2. ОФОРМЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ……………………………………….10

3. ВЫБОР ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК……………………………………………….………..12

4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ……………………………………….13

5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ…………………………………….………..16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………………22

ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………………………………..25

ВВЕДЕНИЕ

В условиях перехода российской экономики на рыночные отношения особое значение приобретает изучение инновационного менеджмента. Инновационный ме-неджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организа-ционными структурами и их персоналом. При этом следует заметить, что использова-ние накопленного за рубежом опыта инновационного менеджмента требует обязатель-ного учета существующих российских особенностей.

Развитие концепции рыночного хозяйствования в России порождает множество трудностей, которые являются специфическими для современного состояния нашей экономики. Это проистекает в значительной мере из-за нестабильной экономической политики в стране, неопределенности мер и форм государственного вмешательства в экономику. Очевидно, что в обстановке подобной неопределенности функционировать организации, фирме очень сложно, намного труднее, нежели в условиях развитого ры-ночного хозяйства.

Таким образом, хозяйственные условия в России сегодня настолько отличаются от условий в государствах с развитой рыночной экономикой, что использование потен-циала менеджмента в нашей стране не может не носить творческий, новаторский ха-рактер при максимальном учете особенностей, традиций, специфики всей страны в це-лом, каждого региона, трудового коллектива.

При этом, зачастую существующее представление о менеджменте как о чем-то устоявшемся, заформализованном, строго конкретизированном определенными по-рядками и традициями в данной области следует признать ошибочным. Современный менеджмент – это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений. Как только менеджмент отстает от реальных потребностей рыночной обстановки, он перестает отвечать предъявляемым к нему требованиям. Управленческие решения, разработанные одной фирмой и хорошо себя у нее зарекомендовавшие, могут ока-заться не только бесполезными, но даже очень опасными для другой. Многовариант-ность решений и ходов менеджмента, гибкость и неординарность хозяйственных ком-бинаций, уникальный характер каждого управленческого решения в конкретной специ-фической ситуации составляют основу управления. Поэтому в деятельности менедже-ров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценить хозяйственную ситуацию и найти тот единственный возможный в данном положении подход, который и является в конкретных условиях оптимальным.

Таким образом, перед российскими менеджерами в настоящее время возникают очень серьезные и сложные проблемы, от решения которых порой зависит само суще-ствование предприятия. В таких условиях инновации позволяют вдохнуть жизнь в, ка-залось бы, уже обанкротившиеся компании и привести их к процветанию. Инновации, как известно, представляют процесс постоянного обновления различных сторон дея-тельности фирмы, организации, в том числе и осуществляемого на основе анализа достижений конкурентов. Инновации включают в себя не только технические или тех-нологические разработки, но любые изменения в лучшую сторону во всех сферах дея-тельности фирмы. Именно постоянные обновления делают инновационный процесс важным средством сохранения позиций на рынке.

При этом внедрение инноваций всегда связывается с потребностями рынка. Ме-неджер должен постоянно выявлять, как добиться оптимального в конкретных условиях варианта инвестиций, чтобы обеспечить рост прибыли, увеличение собственной доли рынка, повышение отдачи от используемого капитала.

ЛИТЕРАТУРА

1. Инновационный менеджмент / под ред. П. Н. Завалина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. – М.: ЦИСН, 1998. – 568 с.

2. Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327 с.

3. Основы инновационного менеджмента: теория и практика / под ред. П. Н. Завалина. – М.: ОАО НПО издательство «Экономика», 1998. – 462 с.

4. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. – М.: АКАЛИС, 1996. – 207 с.

5. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Синтез», 1998. – 600 с.

6. Экономика промышленности / под ред. А. И. Барановского, Н. Н. Кожевникова, Н. В. Пирадовой. – М.: Издательство МЭИ, 1997. – 696 с.

Примечаний нет.