![](pic/pageID.gif) |
Формы разработки и реализации управленческих решений в органах Г и М управления ( Реферат, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ. ФИНАНСОВЫЙ МАРКЕТИНГ НА ПРЕДПРИЯТИИ ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формы, методы и приемы инновационного менеджера на предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Форфейтинг в управлении дебиторской задолженности предприятия ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Франчайзинг - сущность и формы реализации в России ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Франчайзинг в инновационной деятельности ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Франчайзинг- сущность, формы и особенности развития в России ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ИННОВАЦИИ ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции управления организацией4 ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции автоматизированного рабочего места пн57674 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и виды групп. Основные характеристики групп-контрольная ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФУНКЦИИ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 13 ( Реферат, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФУНКЦИИ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и принципы корпоративного менеджмента ( Реферат, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и принципы менеджмента ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и принципы управления по А. Файолю ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и принципы управления ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и роль руководителя ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и уровни менеджмента ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и формы управленческого труда ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции инновационного менеджмента ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции контроля, его виды и влияние на деятельность организации ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции корпоративного менеджмента ( Реферат, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции лидера в управлении организацией ( Реферат, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджера в процессе принятия управленческого решения ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
1. Уровень организации производства и его оптимизация 3
2. Производственная мощность предприятия и методы ее оценки 9
3. Оценка уровня производства 14
Список литературы 18
|
Введение
|
Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции, и он определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение. Его основные задачи.
o оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
o определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
o выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
o разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
В течение последних десяти лет произошли значительные изменения в типах производства, что нашло свое отражение в экономической литературе. Эти изменения происходят под воздействием конкуренции как внутренней, так и внешней. Они влияют на производительность и рентабельность предприятий. Поэтому при анализе результатов деятельности предприятий необходимо придавать им большое значение. С помощью специалистов определяются тип производства, методы его организации и соответствие рабочей силы условиям производства.
|
Список литературы
|
1.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М., Финансы и статистика, 2002
2. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование. - М., Финансы и статистика, 2000
3. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М , Финансы и статистика, 2004
4. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник - М., ИНФРА-М, 2003
5. Бухалков М. И. Планирование на предприятиях машиностроения:Учеб. пособие. Самара: Сам. ГТУ, 2005
6. Бухгалтерский баланс на 1-е полугодие 2003 года.
7. Бизнесе - план. Методические указания / Под ред. проф. Р. Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2005.
8. Ворст И., Ровентлоу П., Экономика фирмы / Пер с датск. - М.:Высшая школа, 2004
9. . Деловое планирование: Учеб. пособие / Под ред. В. М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1999
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|