Введение 3

1. Теоретическая часть 4

1.1. Набор кадров 4

1.2. Отбор и подготовка кадров 4

1.3. Стимулирование и мотивация персонала 5

2. Практическая часть 15

2.1 Определение численности и фонда заработной платы сотрудников 15

2.2 Определение эффективного фонда рабочего времени 15

2.3 Определение численности основных производственных рабочих 16

2.4 Определение численности вспомогательных рабочих 18

2.5 Определение фонда оплаты труда основных производственных рабочих 21

2.6 Определение фонда оплаты труда вспомогательных рабочих - повременщиков 24

2.7 Определение численности ИТР, служащих и МОП 25

2.8 Определение фонда заработной платы ИТР, служащих и МОП 26

2.9 Планирование налоговых отчислений из фонда оплаты труда 27

Заключение 29

Список использованных источников 30

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны, существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования итогов, результатов.

Заработная плата в обществе выступает не только в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть такими же, как и у всех работающих, т.е. различия в уровнях должностных окладов руководителей и других категорий работников должны отражать различие в их квалификации, сложности труда и т.д. Вместе с этим руководители производства оказывают существенное воздействие на формирование конечных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их труда.

Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешной политики управления затратами на персонал на предприятии является одним из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.

Цель курсовой работы - изучение совершенствования политики управления затратами на персонал. Задачей курсовой работы является рассмотрение сущности и значения труда, классификации работников, системы мотивации и стимулирования труда.

1. Налоговое планирование при исчислении и выплате заработной платы.

Политика управления затратами на персонал на сегодняшний день базируется на двух основополагающих принципах: мотивация труда и стимулирование труда. Структура затрат на персонал состоит из непосредственной заработной платы, затрат на отбор, набор и обучение персонала, а также дополнительных затрат связанных с мотивацией и стимулированием труда (11, стр. 13).

1.1. Набор кадров

Цель набора заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого предприятие отбирает наиболее подходящих для нее работников.

Необходимый объем по набору определяется кадровой службой разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, а также перспективное расширение сферы деятельности предприятия. Набор ведется и из внешних и из внутренних источников. Но все же предпочтение отдается внутреннему набору. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к заводу. Совсем недавно вошло в практику уведомление всех служащих завода о любой открывающейся вакансии, что дает возможность подать заявление до того, как будут рассматриваться заявления людей со стороны.

1.2. Отбор и подготовка кадров

На данном этапе руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. В большинстве случаев предпочтение отдается человеку, имеющему наилучшую квалификацию, а также образование, уровень его профессиональных навыков, о

1. Иванова Л.Н. Организация управленческого труда М.: ИНФРА-М 1997 - 256 c

2. Верховцев А.В. Справочник работника кадровой службы 2001 - 762 с

3. Морозова Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников современных предприятий торговли.

1. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. - М.,1998 - 368с.

2. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 1998. - 279 с. - (Серия "Управление персоналом").

3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом") - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998

4. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995

5. Человек и труд 2002 №10

6. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов Техология управления персоналом. Настольная книга менеджера - М. 1999. - 576 с

7. Егоршин А. П. Управления персоналом 2001 - 720 с

8. Человек и труд 2002 №6

9. Гнездовский Ю.И., Поварич И

Примечаний нет.