1. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска 3

2. Выбор методов снижения риска 4

Задача 12

Список литературы 15

Предпринимательские риски могут возникнуть при осуществлении деятельности в результате влияния многочисленных факторов. Они могут возникнуть вследствие внутренних для фирмы решений или вследствие воздействия внешней предпринимательской среды. Анализ современного состояния экономики позволяет выделить следующие причины, приводящие к появлению предпринимательских рисков: экономический кризис; рост криминализации общества; высокие темпы инфляции; политическая нестабильность; необязательность и безответственность хозяйствующих субъектов; нечеткость и непрерывная изменяемость законодательных и нормативных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность; отсутствие реального предпринимательского права, что препятствует снижению общего уровня риска; отсутствие персональной ответственности значительной части предпринимателей за результаты своей деятельности, что увеличивает "моральный" риск любой сделки; зависимость предпринимателя от уголовного мира, неспособность и нежелание правоохранительных органов защитить его; неправовое безграничное вмешательство политиков в экономику; резкое увеличение аппарата управления на федеральном и местном уровнях; неустойчивое налоговое законодательство; высокое бремя налогов и обязательных платежей; недобросовестная конкуренция; низкий уровень образования предпринимателей по проблемам рынка и предпринимательства и др.

Проведенный социологический опрос предпринимателей показал, что опасным для ведения цивилизованного бизнеса являются следующие факторы (см. табл. 1) .

Задача

Руководство предприятия "Вектор" рассматривает варианты модернизации продукции. Помимо других изделий "Вектор" производит транзистор ТР-3, его производят в течение 10 лет и реализуют большими партиями. Однако в последнее время покупатели стали высказывать пожелания по усовершенствованию ТР-3. на предприятии имеются предварительные проработки по моделям ТР-31, ТР-32. предплановые расчеты показали, что переход на новые модели может привести к следующим экономическим результатам:

Результат перехода на новую модель Прибыль (+), убыток (-), тыс. у.е.

ТР-31 ТР-32

Успешный +20 +30

Неуспешный -2 -15

Затраты на технико-экономическую доработку новой модели для запуска ее в производство составят 0,3 тыс. у.е. Вероятность успешности освоения модели ТР-31 оценивается в 70%, модели ТР-32 - 60%.

Построить логическую схему процедуры принятия решения о переходе на новую модель транзистора. Обосновать оптимальную стратегию поведения для руководителя предприятия.

М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.

Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2004.

Панкратов Ф.Г. Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: "Маркетинг". 2005.

Градов А. П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - Спб.: Специальная литература, 2006.

Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. Учебное пособие. М.: Финстатинформ, 2005.

Примечаний нет.