книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Техническое регулирование зарубежом ( Реферат, 12 стр. )
ТЕХНОЛОГИИ ИЗМЕНЕНИЯ ЭЛЕКТОРАЛЬНОЙ БАЗЫ ( Курсовая работа, 29 стр. )
Технологическая заправка ткацкого станка СТБ-2-175 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Технологическая запрвака ткацкокго станка ( Контрольная работа, 10 стр. )
Технология DVD в курсе мультимедиа лекций по дисциплине "Компьютерная графика" ( Дипломная работа, 87 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ АСИНХРОННОЙ ЦИФРОВОЙ АБОНЕНТСКОЙ ЛИНИИ ( Дипломная работа, 24 стр. )
Технология возделывания крупяных культур ( Реферат, 10 стр. )
Технология выполнения вечерней прически с элементами горячей завивки ( Курсовая работа, 53 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ И ИССКУСТВО НАРАЩИВАНИЯ И ДИЗАЙН НОГТЕЙ ( Курсовая работа, 35 стр. )
Технология и организация хлебопекарного производства ( Контрольная работа, 10 стр. )
Технология как важное звено научно-технического прогресса,виды тепловых процессов ( Курсовая работа, 27 стр. )
Технология лекарственных форм ( Реферат, 24 стр. )
Технология лекрственных форм ( Реферат, 23 стр. )
Технология обогащения полезных ископаемых ( Контрольная работа, 29 стр. )
Технология обогащения полезных ископаемых 2008-29 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Технология обогащения полезных ископаемых ( Контрольная работа, 33 стр. )
Технология производства и ремонта вагонов ( Курсовая работа, 41 стр. )
Технология производства ферментного комплекса "Стерилаза" ( Дипломная работа, 66 стр. )
Технология ручной дуговой сварки ( Контрольная работа, 36 стр. )
Технология сварки и контроля ( Контрольная работа, 25 стр. )
Технология сварного производства ( Реферат, 15 стр. )
Типовая форма контракта. Основные разделы контракта. Организационные схемы документационного обеспечения управления ( Контрольная работа, 11 стр. )
Типовые задачи и методы решения. КИНЕМАТИКА ( Контрольная работа, 77 стр. )
Типы и классы чинов по Табелю о рангах ( Курсовая работа, 31 стр. )
Типы фигуры ( Реферат, 15 стр. )

Введение…………………………………………………………………………….3

1. Сущность Тайм Менеджера…………………………………………………….4

2. Формирование основных целей. Установление приоритетов………………..8

3. Две основные части Тайм Менеджера: база для решений и календарь…….11

4. Рационально организованное рабочее место…………………………………15

5. Последствия перегруженности………………………………………………..16

6. Тайм Менеджер как средство, создающее обзор дел, - ваша

персональная "елка"…………………………………………………………..18

Задание…………………………………………………………………………….21

Заключение………………………………………………………………………..23

Литература………………………………………………………………………...25

Каждый руководитель, под бременем работы и стресса, хотя бы раз в жизни задавал себе "И куда только ушло мое время?". Всем знакома эта проблема. Все больше людей попадает в цейтнот. Однако, не столько перегрузка работой, сколько неумение планировать свое время вынуждает многих менеджеров проводить за письменным столом 60 часов в неделю.

Перегрузка руководителя является следствием пересечения его многочисленных задач. Зачастую необходимо решать сразу много вопросов. Следствие: неправильно выбираются приоритеты, второстепенные дела не перепоручаются (не делегируются), поведение менеджера, оказывается, слишком зависит от событий дня, он отвлекается на второстепенные дела.

В этой связи становится актуальным вопрос о последовательном и целенаправленном использовании испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время. Речь идет о самоменеджменте.

Эффективным средством планирования, которое поможет руководителям лучше контролировать жизненные обстоятельства и полнее раскрыть свои способности является Тайм Менеджер.

Тайм Менеджер - это полная, гибкая и целостная система индивидуального планировании и контроля. Он одинаково пригоден как для решения комплексных, многоаспектных задач, так и для любой узкоспециальной работы, каковы бы ни были ее особенности.

Тайм Менеджер равно полезен на работе и дома всем людям, независимо от того, чем они занимаются и каково их общественное положение.

Самым главным преимуществом Тайм Менеджера, по сравнению со всеми остальными системами индивидуального планирования, является то, что он представляет собой инструмент целевого планирования, или, иначе говоря, инструмент для достижения результатов.

1. Аппеньянский А.Н. Человек и бизнес: Путь совершенства. - М., 1995. - 229 с.

2. Зайверт Л. Ваше время - в Ваших руках. - М.: Интерэксперт, Инфра-М, 1995. - 267 с.

3. Инструкция по пользованию Тайм Менеджером. - ТМИ А/О, 1988. - 31 с.

4. Концепция Тайм Менеджера. Ключ к личной эффективности. - ТМИ А/О, 1988. -31 с.

5. Меллер К. Личное качество. - ТМИ А/О, 1988. -192 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»