Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРИРОДА И ХАРАКТЕРИСТИКА КОНФЛИКТОВ И ЖАЛОБ 4
2. СПОСОБЫ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ И УРЕГУЛИРОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ И ЖАЛОБ 10
2.2 Понятие и роль коучинга в бесконфликтном управлении 10
2.3 Способы и тактики бесконфликтного управления 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21
|
|
Введение
|
|
Реализуя себя в качестве производителя, человек имеет дело не только с машинами, производственными процессами, ресурсами и т.п., но находится в постоянной коммуникации: руководит подчиненными или же сам выполняет указания руководства, общается с коллегами по поводу производства или по поводу неформальных ситуаций, советуется со специалистами, ведет переговоры с партнерами, обслуживает клиентов, потребителей и т.д. от того, насколько грамотно он это делает, зависит эффективность его работы, успех дела в целом, а значит, и его материальное благополучие и эмоциональная удовлетворенность.
Огромную роль приобретает руководитель - лидер коллектива, способный избежать или урегулировать конфликтную ситуацию. В связи с этим на первый план выходит поиск сотрудника, способного стать ярким креативным лидером, обеспечить его развитие и профессиональный рост. Невозможно прописать одинаковую для всех технологию, как-то: универсальную технологию развития лидерства, либо технологию удержания талантов в компании. Конечно же, в самых общих чертах ее написать можно, но в реальности все будет по-другому, очень индивидуально.
Каким же образом происходит выявление этих уникальных способностей? С одной стороны, тут очень выручает коучинг, как один из инструментов развития лидерства, получивших наиболее широкое применение.
Цель настоящей работы - изучение коучинга как основы бесконфликтного управления.
Задачи:
- рассмотреть природу и характеристику конфликтов и жалоб;
- рассмотреть способы предотвращения конфликтов и жалоб.
|
|
Список литературы
|
|
2. Богданов Е. Психология личности в конфликте: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2004. - 224с.
3. Кулибанова В.А. Маркетинг: сервисная деятельность. - СПб.: Питер, 2001. - 240с.
4. Мастенбруг У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации / Пер. с англ. - М., 2003. - 215с.
5. Панфилова А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. - СПб.: Знание, 2004. - 198с.
6. Парслоу Э., Рэй М. Коучинг в обучении: практические методы и техники. СПб.: Питер, 2003. - 204 с.
7. Психологические аспекты подбора и проверки персонала/Сост. Н.А. Литвинцева. - М., 2002. 315с.
8. Сервисная деятельность: Учебное пособие / С.Н. Коробкова, В.И. Кравченко, С.В. Орлов, И.П. Павлова. Под общ. ред. В.К. Романович. - СПб.: Питер, 2005. - 156с.
9. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх