1. Метод коллективной генерации идей. 3

2. Принятие решений в условиях риска. 9

Задача 15

Фирма собирается вложить в некоторый проект 1859760 у.е.

Оцените рискованность данного проекта, если известно, что существу-ет 4 вида риска данного проекта

25% риск падения курса местной валюты (35% потерь),

59% риск смены правительства (потери -100%),

18% риск стихийного бедствия (потери - 48%),

2% риск невыполнения сторонними организациями своих обязательств по поставке комплектующих деталей (потери - 78%)

Список литературы 16

Групповое принятие решений - осуществляемый группой выбор цели и средств ее достижения в альтернативных, проблемных ситуациях. При этом существенна информационная подготовка принятия решения, свободная внутригрупповая дискуссия, позволяющая сопоставить различные позиции, увидеть проблему с различных сторон, уточнить позиции отдельных членов группы, устранить скрытые конфликты, нивелировать эмоциональные реак-ции. Все это содействует принятию такого решения, которое может в даль-нейшем выступить в качестве групповой нормы. Происходит групповая нормализация - возникает общепринятая усредненная норма поведения. Если же в результате групповой дискуссии мнения расходятся, возникает групповая поляризация. Величина групповой поляризации тем больше, чем больше смещены предпочтения отдельных членов группы от средних значений. Могут возникнуть феномен "сдвига к риску", возрастание рискованности сужде-ний в ходе групповой дискуссии. В этих условиях целесообразны напомина-ния со стороны руководителя о ценностных стандартах группы. Групповое принятие решений предполагает его согласование со всеми членами группы. Качество групповых решений зависит от уровня социального развития груп-пы.

Руководителю необходимо знать стремления и возможности членов группы, их совместимость в отдельных видах деятельности. Одна из главных задач руководителя - мобилизация группы на принятие взвешенных опти-мальных решений. Здесь необходимы такие качества интеллекта руководите-ля, как гибкость, решительность, неподверженность конформизму, устойчи-вость к социальной ингибиции (от лат. inhibeo - удерживаю) - тормозяще-му воздействию группы на индивидуальную активность.

Современный руководитель должен быть знаком с основами праксио-логии - науки о рациональных основах деятельности, с основами менедж-мента - практическими знаниями и умением эффективного руководства про-изводительными группами.

В соответствии с этим выделяют следующие группы методов принятия решений:

" постановки проблем;

" решения проблем;

" выбора решений;

" организации выполнения принятых решений.

Методы, используемые на этапе постановки проблемы, обеспечивают ее достоверное и наиболее полное описание, выявление и анализ воздействия внутренних и внешних факторов, дают возможность оценить ситуацию и сформулировать на этом основании проблемную ситуацию. В их составе су-щественная роль принадлежит методам сбора, хранения, обработки и анализа информации, методам фиксации важнейших событий, факторного анализа, сравнения, аналогии, декомпозиции, моделирования и т.п. Набор применяе-мых приемов зависит от содержания проблемы, уровня ее появления и реше-ния, сроков и средств, которые выделяются на этапе постановки.

На этапе решения проблемы, т.е. разработки его вариантов, также ис-пользуются методы сбора информации, но в отличие от первого этапа, на ко-тором осуществляется поиск ответов на вопросы типа "что произошло?" и "по каким причинам?", здесь надо уяснить "как можно решить проблему?", с помощью каких управленческих действий. Поэтому информация должна иметь более действенный, конструктивный характер и обеспечивать поиск возможных решений. Менеджеры и специалисты не только собирают и обра-батывают необходимые им данные, но и в максимальной степени используют творческий потенциал, знания и умения для разработки вариантов решений, выдвижения новых идей и изыскания скрытых резервов и возможностей.

1. Гвозденко А. А. Основы страхования: Учебн. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003

2. Гомелля В.Б. Основы страхового дела. - М.: СОМИНТЭК, 1998

3. Кагаловская Э. Т., Левант Н. А. Справочное пособие по страхованию - М.: ЮКИС, 2004

4. Страхование // под ред. Шахова В.В. - М.: Анкил, 2002

5. Шихов А. К. Страхование. - М.: ЮНИТИ, 2000.

6. Хемптон Д.Д. Управление в страховых компаниях - М.: Анкил, 2002

Примечаний нет.