 |
ТУРИСТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ДРЕВНЕМ РИМЕ 15 ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Туристическая индустрия Москвы ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
Туристическая организация "Дальневосточной туристической компании" ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Туристическая политика России: проблемы и тенденции развития ( Реферат, 25 стр. ) |
|
Туристическая технология ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Туристическая характеристика Тайланда ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Туристическая характеристика Франции ( Дипломная работа, 93 стр. ) |
|
Туристическая характеристика Кубы ( Курсовая работа, 21 стр. ) |
|
Туристические выставки и ярмарки и их роль в развитии туризма ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Туристические зоны и центры Китая…………………….28 ( Дипломная работа, 65 стр. ) |
|
Туристические потоки в городе Мурманске67 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Туристические ресурсы Армении Грузии и Азербайджана-курсовая ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Туристические ресурсы в странах СНГ ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
ТУРИСТИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ТЕРНОВСКОГО РАЙОНА ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА_3592. ( Дипломная работа, 67 стр. ) |
|
Туристические ресурсы Армении Грузии и Азербайджана- ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Туристические формальности Греции ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
ТУРИСТИЧЕСКИЙ МАРШРУТ "КРАЙ СВЯТЛА" КАК ОБЪЕКТ ВНУТРЕННЕГО ТУРИЗМА ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Туристический потенциал Алтая ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Туристический потенциал Ближнего Востока для развития познавательного туризма-курсовая. ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Туристический потенциал Камчатки ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Туристический потенциал Ближнего Востока для развития познавательного туризма56 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Туристический потенциал Ближнего Востока для развития познавательного туризма ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Туристический центр и туристические ресурсы Российского севера_3443. ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Туристическое агентство как хозяйствующий субъект ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Туристическое страхование ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 28 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЮ 5
1.1.СУЩЕСТВО ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 5
1.2.ПУТИ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 7
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТУРФИРМЫ "НАТАЛИ ТУРС" 13
2.1.АНАЛИЗ ПРОФИЛЯ КОМПАНИИ 13
2.2.SWOT-АНАЛИЗ И РЕКОМЕНДАЦИИ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 29
|
|
Введение
|
|
Актуальность темы данной курсовой работы обосновывается тем, что любая компания находится и функционирует в среде. Деятельность всех без исключения компаний возможна только в том случае, если среда допускает осуществление таковой деятельности. В связи, с чем компании, разрабатывая свою стратегию либо планируя стратегические изменения, обязаны анализировать и учитывать состояние и влияние среды.
Среду любой компании принято рассматривать, как состоящую из трех сфер:
Макросреда - это внешняя среда компании, которая влияет на состояние рынка (в макросреду включается широкий спектр социально-политических и экономических факторов), однако сама компания не может оказывать влияние на факторы макросреды;
Микросреда - это также внешняя среда компании, представленная субъектами, с которыми компания взаимодействует (поставщики, покупатели, партнеры, конкуренты, органы государственного управления). В отличие от макросреды, на микросреду компания может оказывать определенное влияние (степень влияния зависит от положения компании на рынке;
Внутренняя среда компании - это потенциал, за счет которого компания функционирует на рынке.
Таким образом, становится очевидным, что любая компания, планируя и осуществляя стратегические изменения, должна быть адаптирована к макросреде, учитывать в своих планах возможные изменения в макросреде, в свою очередь микросреда и внутренняя среда компании должна быть подвержена тщательному анализу, цель которого показать внешние и внутренние возможности компании, а также определить слабые стороны и возможные угрозы, которым будут противопоставлены сильные стороны компании.
Исходя из всего вышесказанного, формулируется следующая цель данной курсовой работы: провести стратегический анализ компании и показать основны
|
|
Список литературы
|
|
1. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008
2. Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004
3. Виханский Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 4 -е изд. Издательство: Экономистъ, 2006 г.
4. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент. М.: ДиС, 2007
5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М: Экономистъ, 2007
6. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. М.: РиК, 2006
7. Артон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2003
8. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильямс, 2000
9. П. Ф. Друкер Эффективное управление. М: Аст, 2006
10. Хохлов Н. В. Управление риском. М.: Юнити - Дана, 2004
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх