Введение 3

1. Учет нормативных затрат и анализ отклонений 5

1.1. Понятие нормативных затрат и система "стандарт-кост" 5

1.2. Использование нормативов затрат в калькулировании себестоимости продукции 8

1.3. Вычисление отклонений и их анализ 8

1.3.1. Отклонения затрат основных материалов 10

1.3.2. Отклонения прямых трудовых затрат 11

1 3.3. Отклонения общепроизводственных расходов 12

2. Практическое задание 14

Заключение 23

Список использованных источников 25

Управленческий учет в компании - это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления.

Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

В системе внутреннего учета генерируется прежде всего информация об издержках производства - причем о так называемых экономических, а не бухгалтерских издержках.

Издержки группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат - это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (рабочие места, бригады, цеха и т. п.). Под носителями затрат понимают виды продукции (работ, услуг) компании, предназначенные для реализации на рынке.

В системе управленческого учета обязательно выделяются такие объекты учета, как "центры ответственности". Управление издержками происходит через деятельность людей, отвечающих за целесообразность возникновения того или иного вида расходов.

Центр ответственности - структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер ответственен за целесообразность понесенных расходов.

Администрация компании сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности.

Другим объектом управленческого учета являются результаты деятельности, которые можно также учитывать по местам возникновения и по носителям затрат. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективность производственно-хозяйственной деятельности.

Управленческий учет в России получает все более широкое распространение, прежде всего в филиалах западных и крупных российских компаниях. В последнее время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. Это, как правило, молодые и агрессивно развивающиеся компании, работающие в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции.

1. Управленческий учет в торговых предприятиях (А.А. Корпусов, И.И. Коновалов, "Бухгалтерский учет", N 7, апрель 2003 г.)

2. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия (А.Х. Раметов, "Бухгалтерский учет", N 20, октябрь 2000 г.)

3. Управленческий учет: миф или реальность? (Я.В. Соколов, "Бухгалтерский учет", N 18, сентябрь 2000 г.)

4. Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета (В.Ф. Палий, В.В. Палий, "Бухгалтерский учет", N 17, сентябрь 2000 г.)

5. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности (О.В. Гришина, "Аудиторские ведомости", N 8, август 2003 г.)

Примечаний нет.