книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
3 ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ОАО "ЦЕНТР" 48 пу553543 ( Контрольная работа, 29 стр. )
3 ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ОАО "ЦЕНТР" 48ампрв ( Контрольная работа, 15 стр. )
3 Создание на золотодобывающем предприятии информационной системы управления инвестиционной деятельностью на основании западных стан-дартов управления инвестиционной деятельностью 342422 ( Дипломная работа, 102 стр. )
3 Характеристика общих функций управления…16567 ( Контрольная работа, 21 стр. )
3(х)к.р.управление качеством.d ( Контрольная работа, 6 стр. )
3. Мероприятия по совершенствованию системы отбора и найма 352332 ( Контрольная работа, 18 стр. )
3. Технология и процедура отбора персонала в ООО "Центр-Сервис-М" е3ц4242 ( Курсовая работа, 41 стр. )
3. Какова структура рабочего времени? 8ип76к5 ( Контрольная работа, 24 стр. )
3. Порядок функционирования и значение оборотной кассы РКЦ 952422 ( Контрольная работа, 20 стр. )
3. РЕГИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ РАЗВИТИЕМ 86434 ( Контрольная работа, 15 стр. )
3. Стратегии на предприятии ООО "Амур" 28 к4343 ( Курсовая работа, 33 стр. )
3. Типы стратегий для предприятий малого и среднего бизнеса 11к2к11 ( Контрольная работа, 15 стр. )
3.1 Анализ ассортиментной политики магазина "Чибис" 1246апвы ( Курсовая работа, 34 стр. )
3.1 Оценка стоимости КОАО "АЗОТ" 73ааыцкц ( Контрольная работа, 15 стр. )
3.1 Технико-экономическая характеристика фирмы 48аыа3334 ( Курсовая работа, 35 стр. )
3.1. Краткая характеристика ЗАО "Эксмар" 27 ( Курсовая работа, 40 стр. )
3.1. Совершенствование системы мотивации персонала 69 пу434 ( Курсовая работа, 43 стр. )
3.2 Анализ финансовой устойчивости ОАО "Центр" 64 пу46454 ( Контрольная работа, 16 стр. )
3.2 Анализ финансовой устойчивости ОАО "Центр" 64 3.3 Рекомендации по устранению возможных угроз банкротства 74 ипк4 ( Контрольная работа, 10 стр. )
3.3 Определение перевозных платежей и сборов 9 к34542 ( Контрольная работа, 15 стр. )
3.3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ООО "ШАКЛИН" В ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. 635 ( Дипломная работа, 73 стр. )
3.3 Рекомендации по устранению возможных угроз банкротства 74епкен4 ( Контрольная работа, 11 стр. )
3.4. Разработка управленческих решений по развитию СЭО 33 Формирование компонентов и элементов для управления функционированием и развитием СЭО Краткая характеристика исследуемого социально-экономического объекта (включая ТЭП) ( Дипломная работа, 83 стр. )
3.Проектирование систем управления. Автоматизация управления 15 3522 ( Контрольная работа, 19 стр. )
3.Сравнительный анализ лидеров двух фирм 1313ё2ё ( Контрольная работа, 15 стр. )

1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА 3

2. АТТЕСТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 9

3. ЗАДАНИЕ 15

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16

Трудовой процесс - это процесс воздействия работника на предмет труда или орудие труда с целью изготовления продукции или выполнения работ, сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека. Проектирование трудовых процессов по своей сущности является методом построения и совершенствования организации труда на научной основе.

Трудовой процесс может быть индивидуальным или коллективным. Индивидуальным является процесс, в котором занят один исполнитель, результаты деятельности которого носят индивидуальный характер.

Принципы проектирования трудовых процессов можно подразделить на две группы: общие и специфические.

К общим относятся: непрерывность, параллельность, естественность и экономия трудовых движений; совмещение трудовых действий и приемов: благоприятность позы; оптимальная загрузка исполнителя и используемой им техники; повышение содержательности труда и творческих возможностей его осуществления; полное соответствие квалификации рабочего выполняемой работе; предупредительность обслуживания.

Специфические принципы: обеспечение временных и пространственных взаимосвязей, пропорциональности и слаженности в работе всей производственной цепочки; синхронизация действий исполнителей и предупреждение возможных нарушений нормального хода производственного процесса; установление заданий, исходя не из простого сложения сил отдельных работников, а из суммарных усилий, создаваемых коллективным трудом; синхронизация работы взаимосвязанных производственных цепочек: создание заинтересованности в улучшении результатов труда и повышение коллективной ответственности, а также создание условий для оказания взаимной помощи и взаимоконтроля.

3. Задание

Определите виды и формы разделения труда в следующих ситуациях:

а) в структурном подразделении за каждым работником закреплено выполнение однородных работ, связанных с решением какой-либо одной задачи (совершенствование организации труда, нормирование, материальное стимулирование);

б) за каждым работником внутри структурного подразделения закреплены функционально однородные, но различные по сложности управленческие работы;

в) работнику вменена обязанность руководить цехом;

г) за работником закреплено выполнение однородных операций по сбору информации.

Н.Н. Психология управления. - М. - Воронеж: Московский психолого-социальный институт; НПО МОДЭК, 2001. - 224с.

3. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997.

4. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 352с

5. Силюк Н.А., Веселов П.В., Галахов В.В. Организация управленческого труда. - М.: Экономика, 2002.

6. Способы определения нормативов трудовых затрат по обслуживанию и управлению производством: Межотраслевые методические рекомендации. - М.: Экономика, 1999.

7. Рабочая программа курса "Деловое администрирование и организация управленческого труда" для студентов всех специальностей всех форм обучения. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1993.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»