|
ЗАКОН О НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВЕ) 2ув231 ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Закон пропорциональности к643 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Закон самосохранения как естественная детерминанта поведения живых и социальных систем 678954 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Законодательная и нормативно- правовая база защиты информации в Российской Федерации 435678в ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Закончить расчеты по определению затрат в следующей таблице н57545 ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
Законы и государственные органы 5245212 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Законы организации и проявление в процессе деятельности ПХТ "МАПИВ" к2431 ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ у653ввп ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Законы организаций 748вп ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Закупки продукции для муниципальных нужд 6345вв ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Закупочная работа: понятие, назначение, содержание, основные этапы, источники закупок и поставщики товаров.733 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Замена товара ненадлежащего качества е32431 ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Заместитель директора по производству - 1 ч. кй241 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
ЗАО "Перинф-Информ".9985 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
ЗАО СОК "Вестфалика"2333 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Зарождение и оценка идеи: общая характеристика проекта к24111 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Зарубежный опыт антикризисного управления и финансового оздоровления кредитных организаций.0--0 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Зарубежный опыт планирования на примере США 789ее ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Затраты на производство как объект бухгалтерского учета. кц42131 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Защита коммерческой информации, представленной в электронном виде 3424242 ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Знакомство с историей создания и развития организации ООО "Сфинкс-Инвест" е3535323 ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
Значение внешнего управления в условиях рыночной экономики, его цели и задачи67888 ( Курсовая работа, 64 стр. ) |
|
Значение и функции взаимоотношений между сотрудниками в коллективе кй31311 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Значение, задачи и объекты анализа себестоимости сельскохозяйственной продукции ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Золы и шлаки в дорожно-строительных и изоляционных материалах 35353 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
|
|
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 16 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Оглавление 2
Введение 3
Анализ проблем и проблемных ситуаций 5
1.1. Анализ и диагностика проблемной ситуации как исходный пункт процесса разработки решения 5
1.2. Неопределенность как важнейшая характеристика проблемной ситуации 8
1.3. Методы анализа и диагностики проблемной ситуации 10
Заключение 14
Литература 16
|
Введение
|
Решение представляет собой суждение. Это выбор оптимального варианта из имеющихся альтернатив. В основе его лежит выбор между правильным и неправильным. В лучшем случае решение есть выбор между "почти правильным" и "вероятно, неправильным", но гораздо чаще решение - это выбор между двумя направлениями действий, верность которых нельзя доказать. Понимание ситуации, лежащее в основе верного решения, берет свое начало в столкновении различных мнений, а также в серьезном анализе возможных альтернатив. Решения, принимаемые управляющими в современных организациях, как правило, не могут основываться на всеобщем одобрении. Качественные решения вырабатываются только в результате столкновения взглядов, высказывания разных точек зрения и выбора одного суждения из многих возможных. Таким образом, первое правило принятия решения может звучать так: "Если не имеется предварительных разногласий, невозможно выработать оптимальное решение". Каждое решение напоминает хирургическую операцию. И то, и другое является по сути дела вторжением в систему и поэтому несет с собой определенный риск шока. Часто приходится принимать решение только потому, что бездействие может лишь ухудшить ситуацию. То же самое относится и к благоприятным возможностям. Благоприятная возможность появляется лишь на ограниченное время, и если ее не использовать, она исчезнет. В таких случаях необходимо действовать, и это чаще всего приводит к радикальным изменениям. Подавляющее большинство решений лежит где-то посередине между крайними точками. Проблемы сами по себе не разрешаются, но и далеко не всегда усугубляют ситуацию. Что касается благоприятных возможностей, то они, скорее, ведут к усовершенствованию, чем к радикальным изменениям, тем не менее их использование вполне желательно. В современных непростых условиях хозяйствования, когда экономическая и политическая ситуация меняется настолько часто, что уследить за ней практически не представляется возможным, руководство любого хозяйствующего субъекта в России должно постоянно предпринимать меры по стабилизации деятельности. Причин такого положения в экономике достаточно много, отметим лишь главные из них [3,17]:
" нестабильность политической обстановки;
" безвластие на всех уровнях управления;
" разбалансированность экономики;
" недостаточная квалификация кадров управления рыночной экономикой.
В этих условиях наряду со стратегическими задачами перед высшим менеджментом хозяйствующих субъектов встает задача четкого, правильного и своевременного реагирования на любые изменения как внутри самого хозяйствующего субъекта, так и во внешней среде. Только при постоянном отслеживании основных финансовых, производственных и прочих характеристик текущей деятельности появляется возможность их четкой фиксации и принятия своевременных мер по ликвидации нежелательных последствий.
Таким образом, управление хозяйствующим субъектом в постоянно меняющих друг друга краткосрочных периодах является одной из важнейших задач управления. Наряду с этим необходимо отметить, что возможные негативные последствия от несвоевременных или неправильных решений затрагивают не только хозяйствующий субъект, но и другие категории связанных с ним субъектов общества. И чем больше субъектов вовлекаются в сферу интересов хозяйствующего субъекта, тем больший резонанс получают ошибки в управлении. Поэтому, на наш взгляд, является актуальным обобщение международного и отечественного опыта в анализе проблем и проблемных ситуаций.
|
Список литературы
|
2. Виханский Р.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учеб. 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. -523с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учеб. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. -280с.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособ. - СПб.: Специальная литература, 2001. -327с.
5. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС, 2001.- 336с.
6. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учеб.пос. - М.: Русская деловая литература, 2001.- 288с.
7. Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. - М.: Гардарики, 1999.- 584с.
8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 2001.- 248с.
9. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле . Учеб. - М.: Экономика, 2002.- 191с.
10. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. Пер с англ. - М.: Дело, 1998.- 704с.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|