книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Типология манипулятивных характеров Э. Шострома 23 3424 ( Курсовая работа, 62 стр. )
Типы людей и локус контроля Дж. Роттера 645533 ( Курсовая работа, 67 стр. )
ТОН.d4564 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Трансформация назначения фирмы в долговременных и краткосрочные цели деятельности еу353в ( Курсовая работа, 45 стр. )
Требования к документации СМК 539орв ( Контрольная работа, 29 стр. )
Требования к изготовлению, учету, использованию и хранению бланков с воспроизведением государственного герба РФ, гербов субъектов РФ. ец222 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Требования к качеству фарфора - фаянсовой посуды 555 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Требования к оформлению, подаче и реализации 7474 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Требования к оформлению служебных документов, редактирование служебных документов е3533 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Требования к состоянию санитарно- гигиенических норм и правила эксплуатации номерного фонда, административных и бытовых помещений е365232 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Требования ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" 1998г и 2002г. к профессиональной квалификационной подготовке арбитражных управляющих е342 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Требования, предъявляемые к составлению и оформлению организационных документов 6е3авв ( Контрольная работа, 20 стр. )
Требования, предъявляемые к составлению и оформлению документов по личному составу е34333 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Требования, предъявляемые к секретарю е5353 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Требования, предъявляемые к составлению и оформлению организационных документов 54 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Трудовая мотивация в России и в других странах е3ц5244 ( Курсовая работа, 62 стр. )
Трудовые коллективы (предприятие, цех, отдел, бригада) со сходными существенными чертами образуют различные в социальном отношении типы. "Нарисуйте" социальный портрет коллектива, в котором Вы работаете, используя критерии типологизации трудовых ( Контрольная работа, 5 стр. )
Уважаемые Председатель и члены Государственной Аттестационной Комиссии! Разрешите представить Вашему вниманию дипломную работу на тему "Управление оборотным капиталом в организации". ( Контрольная работа, 12 стр. )
Уважаемые члены Государственной аттестационной комиссии, разрешите представить Вашему вниманию дипломную работу на тему: "Доверительное управление акциями". 466343 ( Контрольная работа, 6 стр. )
удовлетворенность потребителей каждым свойством услуги "Передача SMS - сообщения"; ( Контрольная работа, 9 стр. )
Улучшение финансового состояния предприятия на основе подхода управления стоимостью 111вв ( Курсовая работа, 62 стр. )
УПП "БАРАНОВИЧСКАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА", ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА, СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 524234 ( Курсовая работа, 52 стр. )
управ. раз.пред.. Управление развитием предприятия ( Контрольная работа, 9 стр. )
Управление персоналом предприятия (на примере СКП ОАО "УАЗ" ецу352422 ( Дипломная работа, 78 стр. )
Управление активами на предприятии с точки зрения антикризисного управления нк8в ( Курсовая работа, 30 стр. )

Введение 3

1. ПОНЯТИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И ИХ ВИДЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 5

2. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ, ВЛИЯНИЕ НА ПОВЕДЕНИЕ ЛЮДЕЙ В 7

УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 7

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 14

4. АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ В КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ПОВЕДЕНИЕ ЛЮДЕЙ 14

5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 17

ЗАДАНИЕ 19

Заключение 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

Организации редко предпринимают какие-либо значительные преобразования без сильного воздействия со стороны окружающей среды. Внешнее окружение - это экономические, технологические и социальные силы, которые действуют как ускоритель процесса преобразований. Теоретики и практики организационных преобразований признают необходимость внешних ускорителей, но в то же время и недостаточность их для того, чтобы начать процесс изменений. Преобразования также нуждаются в менеджерах, которые осведомлены об изменениях и которые производят действия. Менеджер фирмы должен всегда проявлять озабоченность в связи с изменениями на рынке. В каждом случае требуется ответная реакция, если менеджер не желает уменьшения своей прибыли и своей рыночной доли.

В настоящее время на рынке царит система свободного предпринимательства. Условия существования в этой системе суровы и жестоки. Эта система вытесняет из экономической сферы те фирмы, которые не приспосабливаются к изменившимся условиям рынка. Компании чувствительны к внешним изменением, порой сильнее, чем нам это кажется. Экономические силы действуют с помощью разных источников и ресурсов. Бьют они по разным местам, но раны от этих ударов появляются глубокие и тяжелые.

В таких условиях менеджер должен следить за малейшим движением, которое происходит на рынке, в противном случае, он вскоре столкнется с недовольством владельцев компании. Однако к этому времени все необходимые преобразования могут оказаться тщетными. Изменения и преобразования в фирме могут инициировать численность и квалификация рабочей силы, снабженцы, обеспечивающие организацию ресурсами, введение автоматизированных процессов, изменения на рынках ресурсов. Нет необходимости перечислять все возможны

ЮНИТИ, 2001 - 486 c.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2000 - 384 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2002 - 528 с.

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М.: Изд-во МГУ, 2001 - 312 с.

5. Проблемы теории и практики // Корпоративный менеджмент №4 2003.

6. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений/ Сергей Шилов // Персонал Микс №3 2001.

7. Управление персоналом организации. Учебник./Под ред. А.Я.Кибанова.- М.: Инфра-М 2003 - 512 c.

8. Управление организационными изменениями. / Под ред. Соколова М.С. - М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Хентце Й., Камель А. Как преодолеть противодействие организационным изменениям // Проблема теории и практики управления. - 2004.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»