книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
1. Провести индексацию затрат рабочего времени 355 ( Контрольная работа, 9 стр. )
1. Производственно-хозяйственная характеристика ЗАО "Ирмень" 5ваа554 ( Контрольная работа, 29 стр. )
1. Профессиональный портрет социального работника 46464в ( Контрольная работа, 15 стр. )
1. Расчет экономической эффективности улучшения качества 2424222 ( Контрольная работа, 18 стр. )
1. Реквизиты документов. Перечень обязательных реквизитов служебного письма. Схема их расположения. 3 2. Определение понятия "Акт", требования к его составлению и оформлению 16 ( Контрольная работа, 23 стр. )
1. Ретроспективный анализ категории "организация" 4к63453 ( Контрольная работа, 22 стр. )
1. Сетевые модели планирования и управления. 3525 ( Контрольная работа, 16 стр. )
1. Структура организации ООО "Альтаир" 45709 ( Контрольная работа, 16 стр. )
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 21342ыыы ( Контрольная работа, 25 стр. )
1.1 Роль процедур несостоятельности (банкротства) в условиях рынка 7 1.2 Диагностика в процедурах несостоятельности 18 1.3 Необходимость прогнозирования вероятности банкротства 24 аув ( Контрольная работа, 1 стр. )
1.1. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. гн46353 ( Контрольная работа, 27 стр. )
1.1. Местное самоуправление в России с Древней Руси до Петровских времен 4789565 ( Контрольная работа, 23 стр. )
1.1. Основные функции заработной платы 4 Заработная плата - это выраженная в денежной форме стоимость рабочей силы за соответствующее количество и качество труда, включенная в себестоимость продукции. 4 к141131 ( Курсовая работа, 31 стр. )
1.2 Современное состояние проблемы - межличностные стили разрешения конфликтов 3367п43 ( Курсовая работа, 30 стр. )
1.2. Вербовочные стратегии: прямой контакт и посредник ец3524131 ( Контрольная работа, 28 стр. )
1.2. Документооборот, организация учета и структура 10 ЗАО Крум 10 ( Курсовая работа, 40 стр. )
1.2. Механизмы ролевого поведения 946553 ( Курсовая работа, 34 стр. )
1.2. Основные положения классической школы управления 6 к242422 ( Курсовая работа, 33 стр. )
1.6. Структурная операционализация 1066 ( Контрольная работа, 16 стр. )
1.Антикризисное управление предприятием. Стадии банкротства 3242увфф ( Контрольная работа, 29 стр. )
1.МЕЖДУНАРОДНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 589066445 ( Контрольная работа, 19 стр. )
11Управление разв.предпр (дораб 2) ( Контрольная работа, 10 стр. )
12110(х) к.р. Управлением торгового предприятия ( Контрольная работа, 3 стр. )
2 Анализ мотивации персонала в ООО "Крузарус" 31к24242 ( Курсовая работа, 55 стр. )
2 Методические основы анализа эффективности системы управления 30 7855 ( Курсовая работа, 69 стр. )

Введение 3

1. ПОНЯТИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И ИХ ВИДЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 5

2. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ, ВЛИЯНИЕ НА ПОВЕДЕНИЕ ЛЮДЕЙ В 7

УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 7

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 14

4. АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ В КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ПОВЕДЕНИЕ ЛЮДЕЙ 14

5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 17

ЗАДАНИЕ 19

Заключение 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

Организации редко предпринимают какие-либо значительные преобразования без сильного воздействия со стороны окружающей среды. Внешнее окружение - это экономические, технологические и социальные силы, которые действуют как ускоритель процесса преобразований. Теоретики и практики организационных преобразований признают необходимость внешних ускорителей, но в то же время и недостаточность их для того, чтобы начать процесс изменений. Преобразования также нуждаются в менеджерах, которые осведомлены об изменениях и которые производят действия. Менеджер фирмы должен всегда проявлять озабоченность в связи с изменениями на рынке. В каждом случае требуется ответная реакция, если менеджер не желает уменьшения своей прибыли и своей рыночной доли.

В настоящее время на рынке царит система свободного предпринимательства. Условия существования в этой системе суровы и жестоки. Эта система вытесняет из экономической сферы те фирмы, которые не приспосабливаются к изменившимся условиям рынка. Компании чувствительны к внешним изменением, порой сильнее, чем нам это кажется. Экономические силы действуют с помощью разных источников и ресурсов. Бьют они по разным местам, но раны от этих ударов появляются глубокие и тяжелые.

В таких условиях менеджер должен следить за малейшим движением, которое происходит на рынке, в противном случае, он вскоре столкнется с недовольством владельцев компании. Однако к этому времени все необходимые преобразования могут оказаться тщетными. Изменения и преобразования в фирме могут инициировать численность и квалификация рабочей силы, снабженцы, обеспечивающие организацию ресурсами, введение автоматизированных процессов, изменения на рынках ресурсов. Нет необходимости перечислять все возможны

ЮНИТИ, 2001 - 486 c.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2000 - 384 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2002 - 528 с.

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М.: Изд-во МГУ, 2001 - 312 с.

5. Проблемы теории и практики // Корпоративный менеджмент №4 2003.

6. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений/ Сергей Шилов // Персонал Микс №3 2001.

7. Управление персоналом организации. Учебник./Под ред. А.Я.Кибанова.- М.: Инфра-М 2003 - 512 c.

8. Управление организационными изменениями. / Под ред. Соколова М.С. - М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Хентце Й., Камель А. Как преодолеть противодействие организационным изменениям // Проблема теории и практики управления. - 2004.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»