Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 6 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Задача 1 5
Задача 2 8
Список литературы 9
|
|
Введение
|
|
Задача 1
Описание ситуации: "Вы - команда управленцев торговой организации потребительской кооперации, занимающейся продажей продовольственных и промышленных товаров населению а одном из районов Вашей области. В Вашем ведении крупный магазин в районном центре и 8 поселковых магазинов, общая численность сотрудников186 человек. Сотрудники имеют средний уровень классификации, 70% продавцов закончили торговое училище, 30% - средние специальные учебные заведения.
Последнее время торговая организация снизила свои показатели по товарообороту по ряду причин:
" Усилилась конкуренция;
" Значительная часть оборудования пришла в негодность, т.к. подверглась длительной эксплуатации;
" Увеличилась текучесть кадров за счёт отъезда части молодёжи в областной центр на поиски более интересной, денежной и перспективной работы;
" Ухудшился морально - психологический климат в коллективах, сотрудники жалуются на отсутствие достаточной мотивации, слабую механизацию работы, слабые социальные гарантии и отсутствие возможности профессионального роста."
Задания:
1. Определить основные проблемы организации, негативно влияющие на персонал.
2. Определить основные приоритетные направления развития торговой организации.
3. Сформулировать основные стратегические цели организации в области управления персоналом.
|
|
Список литературы
|
|
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом - М.: Юнити, 2002.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2001.
3. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. - Минск: Аинформ, 2002.
4. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И.Самыгина. - М.: ПРИОР, 2002.
5. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом. - СПб.: Политехника, 2000.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх