|
Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат) (схема ). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство". Его цель - в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.
Производственный (трансформационный) процесс состоит в том, чтобы преобразовать затраты ("вход") в результат ("выход"); при этом необходимо соблюдение ряда правил игры.
Основные принципы организации производственного процесса и их содержание приведены в таблице 1.
Таблица 1
Основные принципы организации производственного процесса
№
п/п Принципы Основные положения
1 Пропорциональности Пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков) и отдельных рабочих мест.
2 Дифференциации Разделение производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия (например, по технологическому)
Задача 1
Построить графики движения изделий. Рассчитать длительность технологического цикла при различных видах движения, если известно: партия изделий состоит из 9 штук . Технологический процесс
Технологический процесс включает в себя 5 операций.
T1 = 2 часа + 8 с
Т2 = 1 час
Т3 = 3 часа
Т4 = 2 часа
Т5 = 2,5 часа
Каждая операция выполняется на одном рабочем месте. Размер транспортной партии равен
Р1 = 1
Р2 = 3
Задача 2
Определить длительность технологического и производственного цикла обработки партии движения при разных видах движения. Построить графики. Исходные данные.
Количество изделий L = 12
Р - величина транспортной части, Р = 6. Среднее межоперационное время = 2 мин. Время на естественные процессы равно 35 мин. Время отдыха - 30 мин.
|
На уровень вверх
Купить