Дисциплина: Управление персоналом
 |
Методы управления: понятие, состав, реализация в управленческой практике ООО "Лада" 19 ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Методы управления: понятие, состав, реализация в управленческой практике ООО "Лада" ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Методы экспертных оценок при выборе персона-ла ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Механизм внедрения современных кадровых технологий на предприятии ООО "Транс-АТЭКС" ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Механизм и проблемы определения потребности в кадрах ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Механизм мотивации и стимулирования труда персонала. Профессиональная и психологическая адаптация, закрепление работников ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Механизм мотивации на примере Челябинского машиностроительного завода автоприцепов АО "УРАЛАВТОПРИЦЕП" ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО ТД "ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЕ" 2009-84 ( Дипломная работа, 84 стр. ) |
|
МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО ТД "ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЕ" ( Дипломная работа, 82 стр. ) |
|
Механизм совершенствования управления персоналом ( Доклад, 7 стр. ) |
|
МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ, ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Механизмы и направления совершенствования профессионального развития государственных служащих ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
|
Минерально-сырьевая база России 352411 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Мировой опыт применения современных персонал-технологий ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Модели принятия решений и рекомендации по разработке систем управления персоналом ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Модели управления персоналом ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Моделирование персонала в организации 11 ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Моделирование персонала в организации34 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Моделирование системы отбора персонала на должность оператора зала игровых автоматов ( Дипломная работа, 85 стр. ) |
|
Моделирование системы отбора персонала на должность оператора зала игровых автоматов на основе выделения профессионально важных личностных качеств ( Дипломная работа, 85 стр. ) |
|
Модель организации системы профессионального развития персонала ОАО "Шадринский автоагрегатный завод" (Украина) ( Дипломная работа, 77 стр. ) |
|
Модель принятия управленческого решения в условиях системного конфликта в организации ООО "Рекламус Принт" ( Дипломная работа, 133 стр. ) |
|
Модель управления человеческими ресурсами ( Реферат, 12 стр. ) |
|
Моральные требования к отношениям между торговыми работниками ( Реферат, 18 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 12 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. "Человеческие ресурсы": содержание, общая характеристика, качество "человеческих ресурсов" фирмы 3
2. Общее содержание и составляющие трудового потенциала персонала организации 5
3. Эволюция механизма управления "человеческими ресурсами 7
4. Качественные характеристики поведения персонала и показатели количественной их оценки 9
Список использованной литературы 12
|
|
Введение
|
|
Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы) + человеческий потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию и развитию) [1, c. 76].
Использование человеческих ресурсов может происходить при различных условиях:
" от создания сетевых сообществ (проектных групп)
" до поддержки и совершенствования процедур (функций) внутри организации.
Важные изменения в экономике развитых западных стран, связанные с переходом к постиндустриальному обществу, стали особенно ярко проявляться в последнюю четверть ХХ века.
Современное состояние внешней среды предприятия можно охарактеризовать как гиперконкуренцию, приобретающую мировые масштабы. Это требует от предприятия гибкости: возможности быстро переключаться с одного товара или процесса на другой, и в короткие сроки уменьшать или увеличивать выпуск продукции. Меняется сама концепция фирмы. Если традиционно ее основной функцией считалось производство товаров, то теперь - производство знаний, ноу-хау, разработка новых технологий. Фирмы стремятся к максимальному использованию всего спектра способностей своих работников.
Инновационная деятельность больше не является прерогативой отдельных людей или специального подразделения. Она охватывает все уровни и отделы предприятия. В результате меняется представление об уже устоявшихся научных категориях. В индустриальном обществе под капиталом как "самовозрастающей стоимостью" преимущественно понимались финансовые средства, которые инвестируются в производство и в результате приносят дополнительный доход. Сегодня все чаще говорят о "человеческом капитале", работник сегодня - не простой исполнитель, а стратегический ресурс компании, основа ее конкурентоспособности.
Основные изменения в организации труда на современном предприятии продиктованы необходимостью учитывать как внешние, так и внутренние аспекты деятельности, не только приоритеты потребителей, но и потребности и достоинства работников. Само предприятие уже не может с легкостью заменять одного работника другим, ибо именно индивидуальные способности составляющих его личностей служат залогом выживания предприятия и успеха на рынке. Результат этого - возрастающая зависимость компании от ее персонала. Неслучайно в последние годы возникла новая сфера деловых услуг - "охота за головами" (headhunting), связанная с переманиванием топ-менеджеров и высококлассных специалистов в компанию заказчика [1, c. 88].
|
|
Список литературы
|
|
1. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.:ЗАО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2008, Изд-е III, переработанное и дополненное.
2. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 2009, №4.
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.
4. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 2008, №9.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело,2006.
6. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007.
7. В.И.Шкатулла Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Изд. группа Норма-ИНФРА-М, 2008
8. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие для вузов/ Под ред. Кибанова А.Я., М.,2009
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
