книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ использования кадрового потенциала ООО "Универсам Тракторозаводский" ( Курсовая работа, 33 стр. )
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «КЕРАМИКА» (г. Хабаровск) ( Дипломная работа, 98 стр. )
Анализ использования трудовых ресурсов и эффективность их использования ( Курсовая работа, 65 стр. )
Анализ использования трудовых ресурсов в МУП Тепловые сети г. Белогорск ( Дипломная работа, 53 стр. )
Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Аргос групп XXI век» ( Курсовая работа, 24 стр. )
Анализ исследования профессиональных компетенций при отборе персонала на должность менеджера по персоналу ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ исследования профессиональных компетенций при отборе персонала на должность менеджера по персоналу 14 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ источников и схем найма персонала в России и зарубежом ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ кадров в медико-производственной организации (МПО) ( Контрольная работа, 23 стр. )
Анализ кадров предприятия ОАО НПП "Старт" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ кадров предприятия1 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ кадров предприятия ОАО "Кыштымское машиностроительное объединение" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ кадрового обеспечения дошкольного образовательного учреждения и оптимизация использования фондов оплаты труда ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ кадрового потенциала ООО НПП "Путь Сер-вис" ( Дипломная работа, 85 стр. )
Анализ кадрового потенциала организации на примере ЗАО "ФАРМА-РЕКОРД ( Реферат, 22 стр. )
Анализ кадрового потенциала организации ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ кадрового потенциала организации (на примере ГЭС-1 ОАО "Мосэнерго") ( Дипломная работа, 77 стр. )
Анализ кадрового потенциала ГК "Отель - Транзит" ( Дипломная работа, 82 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО "Конвент Плюс" ресторана "Авиатор" 2009-101 ( Дипломная работа, 101 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО "Конвент Плюс" ресторана "Авиатор" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО «Конвент Плюс» ресторана «Авиатор» ( Дипломная работа, 52 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО «Конвент Плюс» ресторана «Авиатор» 2009-97 ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ кадрового потенциала ООО «Смоленский карьер» ( Отчет по практике, 41 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО "Конвент Плюс" ресторана "Авиатор" 354 ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО «Конвент Плюс» ресторана «Авиатор» 2009-52 ( Дипломная работа, 52 стр. )

1. Описание конфликта

2. Анализ конфликта

3. Технология разрешения конфликта.

1. Описание конфликта

Конфликты возникают почти во всех сферах человеческой жизни. Мы будем рассматривать только те, которые происходят в организациях.

Что же такое конфликт?

Существуют различные определения конфликта, но все они подчеркивают наличие противоречия, которое принимает форму разногласий, если речь идет о взаимодействии людей. конфликты могут быть скрытыми или явными, но в основе их лежит отсутствие согласия. Поэтому определим конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами - лицами или группами.

В данной работе мы рассмотрим конфликт, произошедший в реально существующей организации г.Новосибирска, занимающейся оказанием дизайнерских услуг.

Развитие конфликтной ситуации происходило следующим образом. В данную организацию чуть более трех месяцев назад был принят новый сотрудник с испытательным сроком в 3 месяца. Данным сотрудником оказалась выпускница одного из высших учебных заведений Болотова А. При этом Болотова А. не имела опыта работы в данной области, но смогла произвести на потенциального работодателя весьма благоприятное впечатление на предварительном собеседовании, в результате чего ее испытательный срок, в отличие от других работников компании составил 3 месяца, а не шесть, а заработная плата - 8 тыс.руб.

Несмотря на данные обстоятельства, Болотова А. смогла установить контакт с работниками отдела, в котором ей пришлось работать - отдел региональных продаж, а также с работниками других отделов и с вышестоящими сотрудниками организации.

По прошествии испытательного срока Болотовой А., совпавшего с решением руководства организации о начале кадровых перестановок, ей было предложено занять вакантное место руководителя отдела, в котором она работала до сих пор. Необходимо отметить, что помимо нее в данном отделе работает пять человек сроком более двух лет, которые потенциально были готовы к замещению освободившейся должности начальника отдела региональных продаж.

Болотова А., как энергичный и целеустремленный человек и вчерашний выпускник с радостью согласилась, в результате чего возникла конфликтная ситуация, характеризующаяся напряженностью отношений в данном коллективе, потерей дружеских взаимоотношений между Болотовой А. и его членами, отсутствием доверия к ней, как к карьеристке, следствием чему стало недобросовестное выполнение своих обязанностей, а в ряде случаев - отказ от выполнения поручений нового начальства.

Для устранения данных негативных последствий принятого решения, руководителем данной организации Степановым К. была проведена беседа разъяснительного характера с работниками этого отдела, носящая довольно жесткий характер (предупреждение о применении административных мер по отношению к ним, вплоть до увольнения). В результате чего добросовестное выполнение своих должностных обязанностей сотрудниками возобновилось, но отношения между ними и их новым руководителем Болотовой А. остались напряженными и натянутыми, причем в еще большей степени, чем до принятия мер по разрешению данного конфликта Степановым К.

Можно предположить, что данный конфликт является весьма актуальным для молодых специалистов, получивших достаточно хорошее образование, имеющих желание действовать энергично в как в своих личных целях, так и в целях организации, в которой они работают, но не имеющих достаточного опыта работы, в отличие от своих потенциальных коллег. Тем более он интересен для нас.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»