книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ МЕНЕДЖЕРА В ЗАО "РЕМДИЗЕЛЬ" ( Курсовая работа, 36 стр. )
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ МЕНЕДЖЕРА В ЗАО "РЕМДИЗЕЛЬ ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ управления человеческими ресурсами в ПТУ ОАО "ЧЕЛЯБИНСКАЯ УГОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ" ( Дипломная работа, 120 стр. )
Анализ управленческого общения в операционном офисе городского отделения банка "ВТБ 24" г. Новокузнецка 11 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ факторов, оказывающих влияние на численность персонала ( Курсовая работа, 32 стр. )
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ НОВАТОРСКОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "АПТЕКА НА КРАСНОМ" ( Реферат, 19 стр. )
Анализ формирования делового кредо в системе организационной культуры и его внедрение в практику управления ( на примере организационной культуры зарубежных компаний) ( Дипломная работа, 91 стр. )
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО "ПК "БСЗ" И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИ ( Курсовая работа, 41 стр. )
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «УРАЛЦЕМЕНТ» ( Дипломная работа, 73 стр. )
Анализ формирования дохода работников 11 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ человеческих ресурсов на примере ООО «Конвент Плюс» ресторана «Авиатор» и разработка путей повышения эффективности их использования ( Дипломная работа, 53 стр. )
АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ РСО - 2 ( Курсовая работа, 31 стр. )
АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ Региональной службы охраны - 2 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ численности, состава и структуры персонала предприятия (на примере ОАО "Электровыпрямитель" и ОАО "Лисма") ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ элементов организации труда персонала (на примере организации IL ПАТИО) 2011 ( Дипломная работа, 111 стр. )
Анализ эффективности кадровой политики в кафе "Камелот" 2008-59 ( Дипломная работа, 59 стр. )
Анализ эффективности кадровой политики в кафе "Камелот" ( Дипломная работа, 59 стр. )
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "КОНВЕНТ ПЛЮС" 354 ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ эффективности управления персоналом организации ООО "Архат" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Анализ эффективности использования кадрового потенциала предприятия ООО «Конвент Плюс» ( Дипломная работа, 49 стр. )
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "КОНВЕНТ ПЛЮС" ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ эффективности системы мотивации и управления поведением персонала в организации ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ эффективности управления персоналом организации ОАО "МРСК Урала" ( Контрольная работа, 41 стр. )
Анализ эффективности системы мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ эффективности основных направлений и прикладных инструментов мотивации персонала, применяемых в ООО «Деловые линии» ( Отчет по практике, 31 стр. )

1. Описание конфликта

2. Анализ конфликта

3. Технология разрешения конфликта.

1. Описание конфликта

Конфликты возникают почти во всех сферах человеческой жизни. Мы будем рассматривать только те, которые происходят в организациях.

Что же такое конфликт?

Существуют различные определения конфликта, но все они подчеркивают наличие противоречия, которое принимает форму разногласий, если речь идет о взаимодействии людей. конфликты могут быть скрытыми или явными, но в основе их лежит отсутствие согласия. Поэтому определим конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами - лицами или группами.

В данной работе мы рассмотрим конфликт, произошедший в реально существующей организации г.Новосибирска, занимающейся оказанием дизайнерских услуг.

Развитие конфликтной ситуации происходило следующим образом. В данную организацию чуть более трех месяцев назад был принят новый сотрудник с испытательным сроком в 3 месяца. Данным сотрудником оказалась выпускница одного из высших учебных заведений Болотова А. При этом Болотова А. не имела опыта работы в данной области, но смогла произвести на потенциального работодателя весьма благоприятное впечатление на предварительном собеседовании, в результате чего ее испытательный срок, в отличие от других работников компании составил 3 месяца, а не шесть, а заработная плата - 8 тыс.руб.

Несмотря на данные обстоятельства, Болотова А. смогла установить контакт с работниками отдела, в котором ей пришлось работать - отдел региональных продаж, а также с работниками других отделов и с вышестоящими сотрудниками организации.

По прошествии испытательного срока Болотовой А., совпавшего с решением руководства организации о начале кадровых перестановок, ей было предложено занять вакантное место руководителя отдела, в котором она работала до сих пор. Необходимо отметить, что помимо нее в данном отделе работает пять человек сроком более двух лет, которые потенциально были готовы к замещению освободившейся должности начальника отдела региональных продаж.

Болотова А., как энергичный и целеустремленный человек и вчерашний выпускник с радостью согласилась, в результате чего возникла конфликтная ситуация, характеризующаяся напряженностью отношений в данном коллективе, потерей дружеских взаимоотношений между Болотовой А. и его членами, отсутствием доверия к ней, как к карьеристке, следствием чему стало недобросовестное выполнение своих обязанностей, а в ряде случаев - отказ от выполнения поручений нового начальства.

Для устранения данных негативных последствий принятого решения, руководителем данной организации Степановым К. была проведена беседа разъяснительного характера с работниками этого отдела, носящая довольно жесткий характер (предупреждение о применении административных мер по отношению к ним, вплоть до увольнения). В результате чего добросовестное выполнение своих должностных обязанностей сотрудниками возобновилось, но отношения между ними и их новым руководителем Болотовой А. остались напряженными и натянутыми, причем в еще большей степени, чем до принятия мер по разрешению данного конфликта Степановым К.

Можно предположить, что данный конфликт является весьма актуальным для молодых специалистов, получивших достаточно хорошее образование, имеющих желание действовать энергично в как в своих личных целях, так и в целях организации, в которой они работают, но не имеющих достаточного опыта работы, в отличие от своих потенциальных коллег. Тем более он интересен для нас.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»