книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Диагностика адаптации сотрудников фирм ( Курсовая работа, 38 стр. )
Диагностика адаптации сотрудников ( Курсовая работа, 32 стр. )
Диагностика и рейтинговая оценка кандидатур на должность руководителя ( Курсовая работа, 38 стр. )
Диагностика кадрового потенциала Мортадель ( Дипломная работа, 122 стр. )
Диагностика мотивационного комплекса ООО "Стройсервис" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Дипломная работа тема "Управление персоналом предприятия в рыночных условиях" АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО "РЕСУРС" ( Дипломная работа, 81 стр. )
Дипломный проект по управлению проектами ( Дипломная работа, 111 стр. )
Дневник Практики на ООО "Техноавто" 352увы ( Контрольная работа, 2 стр. )
Доказательство в системе гипотезы о наличии проблем в системе управления Управы "Текстильщики" и определение путей их решения ( Курсовая работа, 36 стр. )
Доказательство гипотезы, что организационная культура, внедряемая на предприятии может успешно функционировать на благо его эффективной деятельности только при совпадении ее постулатов с индивидуально-личностными ценностями сотрудников ( Дипломная работа, 78 стр. )
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ УЧАСТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНФЕРЕНЦИЯХ, ВЫСТАВКАХ, РЕКЛАМНЫХ КОМПАНИЯХ1 ( Реферат, 23 стр. )
Документационное обеспечение внедрения системы менеджмента качества к243131 ( Контрольная работа, 21 стр. )
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МЕБЕЛЬНЫЙ САЛОН» ( Дипломная работа, 81 стр. )
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «УЮТ-М» ( Дипломная работа, 81 стр. )
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "УЮТ-М ( Дипломная работа, 74 стр. )
Должностная инструкция на предприятии кц2422 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Должностная инструкция менеджера ОАО "Кузбассуголь" к2424224 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Должностные инструкции менеджера проекта ( Контрольная работа, 15 стр. )
Достижение профессионального клиринга методом согласования компетенции работника и рабочих мест ( Реферат, 11 стр. )
Достоинства и недостатки современных матричных структур ( Контрольная работа, 13 стр. )
Европейский и азиатский подходы к мотивации персонала ( Курсовая работа, 37 стр. )
ЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА. ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ( Курсовая работа, 33 стр. )
Жалоба как способ взаимодействия с коллективом ( Контрольная работа, 20 стр. )
ЖЕНЩИНА - РУКОВОДИТЕЛЬ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВА ( Дипломная работа, 94 стр. )
ЖЕНЩИНА-МЕНЕДЖЕР: СОЦИАЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СТАНОВЛЕНИЯ И АДАПТАЦИИ ( Курсовая работа, 25 стр. )

1. Описание конфликта

2. Анализ конфликта

3. Технология разрешения конфликта.

1. Описание конфликта

Конфликты возникают почти во всех сферах человеческой жизни. Мы будем рассматривать только те, которые происходят в организациях.

Что же такое конфликт?

Существуют различные определения конфликта, но все они подчеркивают наличие противоречия, которое принимает форму разногласий, если речь идет о взаимодействии людей. конфликты могут быть скрытыми или явными, но в основе их лежит отсутствие согласия. Поэтому определим конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами - лицами или группами.

В данной работе мы рассмотрим конфликт, произошедший в реально существующей организации г.Новосибирска, занимающейся оказанием дизайнерских услуг.

Развитие конфликтной ситуации происходило следующим образом. В данную организацию чуть более трех месяцев назад был принят новый сотрудник с испытательным сроком в 3 месяца. Данным сотрудником оказалась выпускница одного из высших учебных заведений Болотова А. При этом Болотова А. не имела опыта работы в данной области, но смогла произвести на потенциального работодателя весьма благоприятное впечатление на предварительном собеседовании, в результате чего ее испытательный срок, в отличие от других работников компании составил 3 месяца, а не шесть, а заработная плата - 8 тыс.руб.

Несмотря на данные обстоятельства, Болотова А. смогла установить контакт с работниками отдела, в котором ей пришлось работать - отдел региональных продаж, а также с работниками других отделов и с вышестоящими сотрудниками организации.

По прошествии испытательного срока Болотовой А., совпавшего с решением руководства организации о начале кадровых перестановок, ей было предложено занять вакантное место руководителя отдела, в котором она работала до сих пор. Необходимо отметить, что помимо нее в данном отделе работает пять человек сроком более двух лет, которые потенциально были готовы к замещению освободившейся должности начальника отдела региональных продаж.

Болотова А., как энергичный и целеустремленный человек и вчерашний выпускник с радостью согласилась, в результате чего возникла конфликтная ситуация, характеризующаяся напряженностью отношений в данном коллективе, потерей дружеских взаимоотношений между Болотовой А. и его членами, отсутствием доверия к ней, как к карьеристке, следствием чему стало недобросовестное выполнение своих обязанностей, а в ряде случаев - отказ от выполнения поручений нового начальства.

Для устранения данных негативных последствий принятого решения, руководителем данной организации Степановым К. была проведена беседа разъяснительного характера с работниками этого отдела, носящая довольно жесткий характер (предупреждение о применении административных мер по отношению к ним, вплоть до увольнения). В результате чего добросовестное выполнение своих должностных обязанностей сотрудниками возобновилось, но отношения между ними и их новым руководителем Болотовой А. остались напряженными и натянутыми, причем в еще большей степени, чем до принятия мер по разрешению данного конфликта Степановым К.

Можно предположить, что данный конфликт является весьма актуальным для молодых специалистов, получивших достаточно хорошее образование, имеющих желание действовать энергично в как в своих личных целях, так и в целях организации, в которой они работают, но не имеющих достаточного опыта работы, в отличие от своих потенциальных коллег. Тем более он интересен для нас.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»