книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Кадровая политика на примере электровозоремонтного завода ( Дипломная работа, 111 стр. )
Кадровая политика на предприятии (на примере ОАО "Магнитогорский Металлургический Комбинат") ( Курсовая работа, 45 стр. )
Кадровая политика ООО "Уральская строительная компания" ( Дипломная работа, 59 стр. )
Кадровая политика ООО «Туна» по подбору персонала и системе набора ( Отчет по практике, 41 стр. )
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ( Курсовая работа, 26 стр. )
Кадровая политика предприятия и ее реализация на примере АО "Продторг" ( Дипломная работа, 106 стр. )
Кадровая политика предприятия и пути ее совершенствования ( Курсовая работа, 48 стр. )
Кадровая политика предприятия ( Дипломная работа, 76 стр. )
Кадровая политика современной организации ( Курсовая работа, 23 стр. )
Кадровая политика трудовой организации ООО "Азимут" в условиях интеграции Российского общества ( Дипломная работа, 101 стр. )
Кадровая политика трудовой организации в условиях интеграции Рос-сийского общества на примере ООО "Азимут ( Дипломная работа, 101 стр. )
Кадровая политика трудовой организации в условиях интеграции Российского общества на примере ООО "Азимут ( Дипломная работа, 109 стр. )
Кадровая политика: мотивирование и стимулирование персонала е2422 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Кадровая политика: мотивирование и стимулирование персонала 16123121 ( Курсовая работа, 31 стр. )
КАДРОВАЯ РАБОТА В ДОАО "СПЕЦГАЗАВТОТРАНС" ПО ПРИЕМУ И УВОЛЬНЕНИЮ ( Дипломная работа, 92 стр. )
Кадровая работа на предприятии (организация работы с персоналом ТЭЦ -2 ) ( Курсовая работа, 33 стр. )
Кадровая служба современного российского предприятия: анализ деятельности и пути совершенствования 2008-34 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Кадровая служба современного российского предприятия: анализ деятельности и пути совершенствования ( Дипломная работа, 34 стр. )
Кадровая служба: организация, основные функции и направления деятельности 5 ( Курсовая работа, 29 стр. )
КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ: СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ( Дипломная работа, 107 стр. )
Кадроведческие технологии ( Контрольная работа, 10 стр. )
Кадровое обеспечение органов государственной власти РФ: состояние, проблемы, перспективы развития ( Курсовая работа, 27 стр. )
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ТУРИЗМА ( Реферат, 11 стр. )
Кадровое планирование в ООО "Мидас" 2008-16 ( Реферат, 16 стр. )
Кадровое планирование в ООО "Мидас" ( Реферат, 16 стр. )

1. Описание конфликта

2. Анализ конфликта

3. Технология разрешения конфликта.

1. Описание конфликта

Конфликты возникают почти во всех сферах человеческой жизни. Мы будем рассматривать только те, которые происходят в организациях.

Что же такое конфликт?

Существуют различные определения конфликта, но все они подчеркивают наличие противоречия, которое принимает форму разногласий, если речь идет о взаимодействии людей. конфликты могут быть скрытыми или явными, но в основе их лежит отсутствие согласия. Поэтому определим конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами - лицами или группами.

В данной работе мы рассмотрим конфликт, произошедший в реально существующей организации г.Новосибирска, занимающейся оказанием дизайнерских услуг.

Развитие конфликтной ситуации происходило следующим образом. В данную организацию чуть более трех месяцев назад был принят новый сотрудник с испытательным сроком в 3 месяца. Данным сотрудником оказалась выпускница одного из высших учебных заведений Болотова А. При этом Болотова А. не имела опыта работы в данной области, но смогла произвести на потенциального работодателя весьма благоприятное впечатление на предварительном собеседовании, в результате чего ее испытательный срок, в отличие от других работников компании составил 3 месяца, а не шесть, а заработная плата - 8 тыс.руб.

Несмотря на данные обстоятельства, Болотова А. смогла установить контакт с работниками отдела, в котором ей пришлось работать - отдел региональных продаж, а также с работниками других отделов и с вышестоящими сотрудниками организации.

По прошествии испытательного срока Болотовой А., совпавшего с решением руководства организации о начале кадровых перестановок, ей было предложено занять вакантное место руководителя отдела, в котором она работала до сих пор. Необходимо отметить, что помимо нее в данном отделе работает пять человек сроком более двух лет, которые потенциально были готовы к замещению освободившейся должности начальника отдела региональных продаж.

Болотова А., как энергичный и целеустремленный человек и вчерашний выпускник с радостью согласилась, в результате чего возникла конфликтная ситуация, характеризующаяся напряженностью отношений в данном коллективе, потерей дружеских взаимоотношений между Болотовой А. и его членами, отсутствием доверия к ней, как к карьеристке, следствием чему стало недобросовестное выполнение своих обязанностей, а в ряде случаев - отказ от выполнения поручений нового начальства.

Для устранения данных негативных последствий принятого решения, руководителем данной организации Степановым К. была проведена беседа разъяснительного характера с работниками этого отдела, носящая довольно жесткий характер (предупреждение о применении административных мер по отношению к ним, вплоть до увольнения). В результате чего добросовестное выполнение своих должностных обязанностей сотрудниками возобновилось, но отношения между ними и их новым руководителем Болотовой А. остались напряженными и натянутыми, причем в еще большей степени, чем до принятия мер по разрешению данного конфликта Степановым К.

Можно предположить, что данный конфликт является весьма актуальным для молодых специалистов, получивших достаточно хорошее образование, имеющих желание действовать энергично в как в своих личных целях, так и в целях организации, в которой они работают, но не имеющих достаточного опыта работы, в отличие от своих потенциальных коллег. Тем более он интересен для нас.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»