Введение………………………………………………………………………………4

Глава 1 Основные принципы построения системы формирования трудовых ресурсов………………………………………………………………………………..6

1.1 Понятие, роль и задачи системы формирования персонала на предприятии…7

1.2 Планирование кадрового состава организации…………………………………11

1.3 Анализ и процесс определения профессиональных и личностных качеств кандидатов…………………………………………………………………………….16

1.4 Организация работ по поиску кандидатов на вакантное рабочее место……...24

1.5 Процесс отбора персонала………………………………………………………..31

1.6 Профессиональная и социальная адаптация работника………………………..37

1.7 Определение заработной платы и льгот работников…………………………...40

Глава 2 Анализ системы формирования трудовых ресурсов в ОАО "УМЗ"……..42

2.1 Характеристика ОАО "УМЗ"…………………………………………………….42

2.2 Система формирования персонала в ОАО "УМЗ"……………………………..48

2.2.1 Кадровое планирование персонала…………………………………………….49

2.2.2 Методы набора и отбора персонала……………………………………………51

2.2.3 Адаптация и стимулирование труда новых сотрудников фирмы……………53

2.3 SWOT - анализ системы формирования персонала ОАО "УМЗ"……………..54

Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы формирования трудовых ресурсов на ОАО "УМЗ"……………………………………………………………..58

3.1 Общая схема формирования персонала организации…………………………..58

3.2 Процесс формирования персонала организации………………………………..59

Глава 4 Социальная и экономическая эффективность развития персонала………68

Глава 5 Правовое обоснование трудовых ресурсов и экологические

аспекты деятельности ОАО "УМЗ"…………………………………………………75

5.1 Правовое обоснование трудовых ресурсов……………………………………..75

5.2 Экологические аспекты деятельности ОАО "УМЗ"……………………………82

Заключение……………………………………………………………………………86

Список использованных источников………………………………………………..89

Приложение А…………………………………………………………………………92

Приложение Б…………………………………………………………………………93

Приложение В…………………………………………………………………………94

Приложение Г…………………………………………………………………………95

Приложение Д…………………………………………………………………………96

Объектом нашего исследования является ОАО "УМЗ". К сожалению, в орга-низации сегодня мало уделяют внимания процессу формирования персонала и ча-ще действуют "по старинке", основываясь полностью на принципах и методах административного управления. Точно спрогнозировать состав кадров на будущее, определить четкие требования к подбираемому персоналу, руководствуясь кото-рыми провести профессиональный отбор подходящих для имеющихся вакансий людей, осуществить адаптацию в короткие сроки и мотивировать вновь нанятый персонал - вот цель процесса формирования персонала. Так в процессе исследова-ния системы формирования трудовых ресурсов на ОАО "УМЗ" было выявлено ряд основных проблем:

1. Система кадрового планирования слабо подкреплена документально. Не используются формулы в расчетах персонала.

2. Во многих организациях не разработаны процедуры отбора новых работни-ков. Отсутствие профессиональных и надежных инструментов отбора часто при-водит к ошибочному выбору кандидатов, что тормозит развитие организации.

3. Отсутствие четко разработанной программы адаптации. Во многом успех нового сотрудника зависит от того насколько быстро он войдет в коллектив и ос-воится с новой профессиональной деятельностью.

4. Часто забывают о главном - о моральных и материальных стимулах работ-ника.

Итак, целью работы является создание гибкой системы формирования трудо-вых ресурсов, основанной на мобильности и стабильности персонала. В связи с этим выделим основные задачи нашего исследования:

- изучение теоретического и практического материала по системе формирова-ния трудовых ресурсов преуспевающих российских иностранных компаний;

- анализ проблем исследуемого предприятия.

На основе изученного теоретического материала и проведенных исследований разработать рекомендации по совершенствованию системы формирования трудо-вых ресурсов.

1. Конституция России // Российская газета. - 1993. - 25 декабря.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: ОСЬ - 89, 2002.

3. Афанасьев В.Г., Системность и общество. - М.: Политиздат, 1980.

4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: Гелан, 2001. - 411 с.

5. Грачев М.В., Суперкадры. - М.: Дело, 1993. - 270с.

6. Егоршин А.П., Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.-607с.

7. Жув Д., Массони Д., Подбор персонала /пер. с франц; под ред. И.В.Андреевой. - СПб.: Нева, 2003. - 100 с.

8. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А., Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. - М.:Деловая книга, 1998. - 232 с.

9. Зуева Д.Е., Формирование персонала фирмы: направления и методы // Труд за рубежом. - 1999. - № 4. - С.103-109.

10. Иванова С. А. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала // Управление персоналом. - 2000. -№5. - С. 18-24

11. Интересные вопросы для интервью // Сайт "Управление персоналом", - Инфорсер, 2000.

12. Лытов Б. Подбор кадров: инновационные технологии // Служба кадров. - 2002. - № 4. - С.48-50.

13. Магура М. Основные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом. - 1998. - № 11. - С. 31-35.

14. Магура М. Поиск и отбор персонала - проблемы и перспективы // Управ-ление персоналом. - 1998. - № 8. - С. 35-39.

15. Магура М. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. - 1998. - № 2. - С. 78-96.

16. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами ор-ганизации // Управление персоналом. - 2000. - № 7. - С.40-49.

17. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Юриспруденция, 2002. - 304 с.

18. Матрусова Т.Н. Комплектование кадров в японских фирмах // Труд за ру-бежом. - 1999.- № 2. - С.60-69.

19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.

20. Милов Г. На пути к совершенству // Искусство управления. - 2002. - №4.- С.18-22.

21. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. Модульная про-грамма для менеджеров. - М.: ИНФРА. М, 1999. - 330 с.

22. Основы менеджмента: Справочное пособие / В.В. Глухов. - СПб.:Специальная литература, 1995.- 255 с.

23. Перовский М. Ликбез по тестированию // Служба кадров. - 2002. - № 7. - С. 41.

24. Подбор кадров: взгляд профессионала // Управление персоналом. - 2001. - №9. - С.38-42.

25. Проблема не в том, кого и как переманить, а куда переманить // Управле-ние персоналом. - 2001. - № 7. - С.26-28.

26. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Ас-пект Пресс,1998. - 279 с.

27. Ричард Л. Дафт Менеджмент. - СПб: Питер, 2001. - 832 с.

28. Своя разведка: Способы вербовки агентуры, методы проникновения в пси-хику, форсированное воздействие на личность, технические средства скрытого наблюдения и съема информации: Практическое пособие/ Ронин Р. - OCR Палек, 1998.

29. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом и управление персоналом. - М.: Дело, 2000. - 489 с.

30. Столин В. Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам// Какой работник вам нужен?// Консультант директора. - 1997. - №3 - С.

31. Технология быстрого выведения новых работников на требуемый стандарт производительности труда и качества работы // RAYTER INC. , 2000. - с. 45.

32. Технология карьеры/ В.А.Поляков. - М.:Дело Лтд,1995.

33. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. - 2-е издание. - М.: Дело, 2000. - 272 с.

34. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2000.

Примечаний нет.