книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ системы оплаты труда ОГУК "Концертное объединение "Уральский хор" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ системы оплаты труда на ОАО "Северский трубный завод" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ системы отбора персонала ООО «Транс-АТЭКС» ( Дипломная работа, 79 стр. )
Анализ системы оценки менеджеров организации на примере ООО «Ранон Экология» ( Дипломная работа, 75 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ МЕНЕДЖЕРОВ В ООО «РАНОН ЭКОЛОГИЯ» ( Дипломная работа, 76 стр. )
Анализ системы оценки персонала организации "Терминал СП" ( Контрольная работа, 25 стр. )
Анализ системы переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих на примере муниципалитета Левобережный ( Дипломная работа, 69 стр. )
Анализ системы переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих на примере муниципалитета Левобережный ( Курсовая работа, 69 стр. )
Анализ системы планирования карьеры в ООО "Реал Маркет" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ системы повышения квалификации специалистов ООО "Центр развития и сопровождения бизнеса и предпринимательства" ( Дипломная работа, 85 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ56 ( Дипломная работа, 81 стр. )
Анализ системы подбора персонала в ГП гостиница "Арена" ( Дипломная работа, 108 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ ГРАЖДАНСКУЮ СЛУЖБУ ( Дипломная работа, 64 стр. )
Анализ системы подбора персонала ГП гостиница "Арена" ( Дипломная работа, 105 стр. )
Анализ системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ( Отчет по практике, 21 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ ИФНС РОССИИ №18 ПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГУ ( Дипломная работа, 67 стр. )
Анализ системы подготовки кадрового резерва ООО "Шахта Коксовая" ( Отчет по практике, 56 стр. )
Анализ системы поиска и отбора кандидатов в ОАО «Сибгипрошахт» ( Курсовая работа, 21 стр. )
Анализ системы потребностей и мотивов профессиональной деятельности человека ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ системы российской специфики управления персоналом на примере ООО "Нидан-Гросс" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ системы стимулирования в Лесхозе Г.Сысерть ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ системы стимулирования труда работников ООО «Бетонстройсервис»-диплом. ( Дипломная работа, 74 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ЗАО "ЗАРА СНГ" ( Дипломная работа, 101 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 18 КОМПАНИИ "МЕДКОМ" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ системы управления кадрами на предприятии ООО "Авис" ( Дипломная работа, 71 стр. )

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов…………………3

2. Характеристика предприятия ООО "Конструкция"…………………………..8

3. Анализ возникновения конфликтных ситуаций на предприятии ООО "Конструкция"…………………………………………………………………..12

4. Пути разрешения производственных конфликтов на предприятии…………13

Список литературы…………………………………………………………………18

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов

На предприятиях различных форм собственности, в том числе и в образовательных учреждениях, часто возникают конфликты, которые в дальнейшем могут негативно отразиться на производственном процессе.

У конфликта имеется множество определений и толкований. Само понятие "конфликт" берет свое начало от латинского слова "conflictus" - столкновение.

Конфликт - это несогласие между двумя или более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона стремиться сделать так, чтобы были приняты именно её взгляды или цели и помешать другой стороне сделать то же самое .

В конфликте чаще всего участвуют две стороны, называемые оппонентами от латинского "opponens" - возражающий. Из-за различной сложности их структуры оппоненты неодинаковы между собой по силе. Эта характеристика была названа рангом оппонентов. Если участник конфликта выступает лишь от своего имени и преследует только личные цели, то он является оппонентом первого ранга. Если же в конфликте участвует группа людей, поддерживающих общую цель, то они являются оппонентами второго ранга. И, наконец, оппонентом третьего ранга называется структура, состоящая из взаимодействующих между собой групп второго ранга.

Конфликт представляет собой динамичный процесс и включает три стадии: конфликтная ситуация, собственно конфликт и разрешение конфликта.

1. Конфликтная ситуация - это психологическое состояние коллектива, возникающее в результате несогласия по каким-либо вопросам.

2. Собственно конфликт - представляет собой стадию развития конфликта, когда начинается противодействие - инцидент, от латинского "incidens" - случающийся. Инцидент может возникнуть по вине одного из оппонентов (или их обоих) или по объективным причинам, независящим от желания участников.

3. Разрешение конфликта - это изменение конфликтной ситуации. Признаком решения конфликта является завершение инцидента, а не перерыв в его действии. Завершение инцидента произойдёт только тогда, когда изменится предконфликтная ситуация, то есть изменится цель, объект конфликта и внутриконфликтные отношения.

С точки зрения причин возникновения конфликтной ситуации выделяют 3 типа конфликтов:

Конфликт целей - имеет место в случае, когда участвующие в нём стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем.

Конфликт, вызванный различием идей, взглядов или мыслей, касающихся решения определённой проблемы. В основе данного вида конфликтов чаще всего лежат причины, порождённые трудовым процессом: распределение ресурсов, непосредственная взаимосвязь работников, появление неформальных лидеров, противоречивость целей разных групп работников, нечёткое распределение прав и обязанностей, перегрузка или недогрузка, плохие условия труда и др.

Чувственный (эмоциональный) конфликт проявляется в ситуации, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их взаимоотношений как личностей. Люди просто вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения. Такие конфликты, обычно, связаны с использованием конфликтогенов (стремление к превосходству, проявление агрессивности, проявление эгоизма) и труднее всего поддаются разрешению, поскольку в их основе лежат причины, связанные с психикой личности..

В зависимости от возможных последствий выделяют функциональные и дисфункциональные конфликты.

1. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем./ Науч. ред. и авт. предисл. Журавлёв А.Л. - М.: Экономика, 1990.

2. Леонов Н. И. Влияние субъективных факторов на разрешение конфликтных ситуаций./ Менеджмент - М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО "Барма", 1997.

3. Людман К. Девять ступеней разрешения конфликта. /Законы успеха: Сборник, под редакцией Ли К. Пер. с англ. Н. Каныкина. - М.: Агентство "ФАИР", 1998.

4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

5. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу "Управление персоналом". Книга вторая. - Пенза: Пенз. Гос. архит. - строит. ин-т., 1996.

6. Шейнов В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера). - 2-е изд., доп. - Мн.: Амалфея, 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»