книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ООО "ДЕКОРАТИВНЫЕ КУЛЬТУРЫ" ( Дипломная работа, 105 стр. )
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ НА ООО "В-ФОРУМ-В" ( Дипломная работа, 74 стр. )
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО "КМС" ( Дипломная работа, 66 стр. )
Анализ управления моральной мотивацией и стимулированием персонала в ООО "Капитал-Строй" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ управления персоналом на предприятии ООО "Саламандер в России" ( Дипломная работа, 105 стр. )
Анализ управления персоналом на примере ИП «Акименко» 34 ( Дипломная работа, 80 стр. )
Анализ управления персоналом на предприятии ООО "Диамант" ( Отчет по практике, 38 стр. )
Анализ управления персоналом в организации на основе полученных теоретических знаний и приобретенного опыта на предприятии ОАО «Ижсталь» ( Дипломная работа, 86 стр. )
Анализ управления персоналом в сочетании с другими науками в рамках изучения развития научного управления ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ управления персоналом на МУП ПЖРЭУ-ТЗР ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ управления персоналом на предприятии ЗАО "Интелдрайв" ( Курсовая работа, 37 стр. )
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ГУП "СТОЛИЧНЫЕ АПТЕКИ" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ управления персоналом СПК "Восход" ( Дипломная работа, 97 стр. )
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "АЛЬТЕРУС" ( Дипломная работа, 116 стр. )
Анализ управления персоналом в УМНС России по Новосибирской области ( Дипломная работа, 41 стр. )
Анализ управления персоналом на ЗАО "Орион Урал" 2010-30 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ управления персоналом ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ управления персоналом в организации на основе полученных теоретических знаний и приобретенного опыта ( Дипломная работа, 76 стр. )
Анализ управления персоналом в ООО "Дорстройэкспорт" ( Реферат, 8 стр. )
Анализ управления персоналом на ЗАО "Орион Урал" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ управления персоналом на предприятии ООО "Левадия" 34 ( Дипломная работа, 103 стр. )
Анализ управления персоналом в условиях рыночной экономики на примере строительной компании ООО «Стройком» ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ управления предприятием ИП Хомутова Л. ( Курсовая работа, 55 стр. )
Анализ управления системой набора, отбора и найма персонала на предприятии ООО "Виола" ( Курсовая работа, 39 стр. )
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ И КОНТРОЛЯ ЗА ТРУДОВЫМ ПОВЕДЕНИЕМ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ ООО «БЭСТ-БИР» ( Дипломная работа, 75 стр. )

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов…………………3

2. Характеристика предприятия ООО "Конструкция"…………………………..8

3. Анализ возникновения конфликтных ситуаций на предприятии ООО "Конструкция"…………………………………………………………………..12

4. Пути разрешения производственных конфликтов на предприятии…………13

Список литературы…………………………………………………………………18

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов

На предприятиях различных форм собственности, в том числе и в образовательных учреждениях, часто возникают конфликты, которые в дальнейшем могут негативно отразиться на производственном процессе.

У конфликта имеется множество определений и толкований. Само понятие "конфликт" берет свое начало от латинского слова "conflictus" - столкновение.

Конфликт - это несогласие между двумя или более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона стремиться сделать так, чтобы были приняты именно её взгляды или цели и помешать другой стороне сделать то же самое .

В конфликте чаще всего участвуют две стороны, называемые оппонентами от латинского "opponens" - возражающий. Из-за различной сложности их структуры оппоненты неодинаковы между собой по силе. Эта характеристика была названа рангом оппонентов. Если участник конфликта выступает лишь от своего имени и преследует только личные цели, то он является оппонентом первого ранга. Если же в конфликте участвует группа людей, поддерживающих общую цель, то они являются оппонентами второго ранга. И, наконец, оппонентом третьего ранга называется структура, состоящая из взаимодействующих между собой групп второго ранга.

Конфликт представляет собой динамичный процесс и включает три стадии: конфликтная ситуация, собственно конфликт и разрешение конфликта.

1. Конфликтная ситуация - это психологическое состояние коллектива, возникающее в результате несогласия по каким-либо вопросам.

2. Собственно конфликт - представляет собой стадию развития конфликта, когда начинается противодействие - инцидент, от латинского "incidens" - случающийся. Инцидент может возникнуть по вине одного из оппонентов (или их обоих) или по объективным причинам, независящим от желания участников.

3. Разрешение конфликта - это изменение конфликтной ситуации. Признаком решения конфликта является завершение инцидента, а не перерыв в его действии. Завершение инцидента произойдёт только тогда, когда изменится предконфликтная ситуация, то есть изменится цель, объект конфликта и внутриконфликтные отношения.

С точки зрения причин возникновения конфликтной ситуации выделяют 3 типа конфликтов:

Конфликт целей - имеет место в случае, когда участвующие в нём стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем.

Конфликт, вызванный различием идей, взглядов или мыслей, касающихся решения определённой проблемы. В основе данного вида конфликтов чаще всего лежат причины, порождённые трудовым процессом: распределение ресурсов, непосредственная взаимосвязь работников, появление неформальных лидеров, противоречивость целей разных групп работников, нечёткое распределение прав и обязанностей, перегрузка или недогрузка, плохие условия труда и др.

Чувственный (эмоциональный) конфликт проявляется в ситуации, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их взаимоотношений как личностей. Люди просто вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения. Такие конфликты, обычно, связаны с использованием конфликтогенов (стремление к превосходству, проявление агрессивности, проявление эгоизма) и труднее всего поддаются разрешению, поскольку в их основе лежат причины, связанные с психикой личности..

В зависимости от возможных последствий выделяют функциональные и дисфункциональные конфликты.

1. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем./ Науч. ред. и авт. предисл. Журавлёв А.Л. - М.: Экономика, 1990.

2. Леонов Н. И. Влияние субъективных факторов на разрешение конфликтных ситуаций./ Менеджмент - М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО "Барма", 1997.

3. Людман К. Девять ступеней разрешения конфликта. /Законы успеха: Сборник, под редакцией Ли К. Пер. с англ. Н. Каныкина. - М.: Агентство "ФАИР", 1998.

4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

5. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу "Управление персоналом". Книга вторая. - Пенза: Пенз. Гос. архит. - строит. ин-т., 1996.

6. Шейнов В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера). - 2-е изд., доп. - Мн.: Амалфея, 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»