Дисциплина: Управление персоналом
 |
Управление персоналом организации54 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Управление персоналом в условиях сокращения численности и неполного финансирования ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии ООО "Виста" ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии "Энергомонтажный поезд №728" ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Управление персоналом ( Дипломная работа, 70 стр. ) |
|
Управление персоналом в администрации Каширского района ( Отчет по практике, 23 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии малого бизнеса (на примере ООО "Апельсин") 2009-49 ( Курсовая работа, 49 стр. ) |
|
Управление персоналом торгового предприятия ООО "Солнечный ветер" ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии ООО "Ирелях нефть" ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Управление персоналом в инновационной организации 2005-23 ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Управление персоналом - начальник отдела по работе с персоналом ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Управление персоналом в условиях кризиса ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Управление персоналом на государственной службе ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ИКС-ФИТ СЕНАТОР") 2009-81 ( Дипломная работа, 81 стр. ) |
|
Управление персоналом ООО "Навиком" ОП Марс-SF ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Управление персоналом организации ЗАО "ГАЛАНТЕРЕЙНАЯ ФАБРИКА" ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Управление персоналом в условиях острого кризиса на предприятии ООО "Этажи" ( Дипломная работа, 65 стр. ) |
|
Управление персоналом как средство реализации кадровой политики ( Дипломная работа, 122 стр. ) |
|
Управление персоналом как часть стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Управление персоналом. Вариант 4 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии ООО "Компания Труд" ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управление персоналом. Вариант 6 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Управление персоналом фирмы в современных условиях, на примере ООО «Фортуна» ( Дипломная работа, 106 стр. ) |
|
Управление персоналом в банке "Гранит" ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 11 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Понятие организации 4
2. Деятельность и функции управления 4
3. Цели управления организацией 6
4. Типы организационных структур 7
Заключение 10
Список использованной литературы 11
|
|
Введение
|
|
Тема данной контрольной работы: "Организация как управляемая система".
Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Группа соответствует следующим требованиям: обязательное наличие не менее двух человек, наличие соответствующей цели, объединяющей команду. Организации бывают двух видов: формальные и неформальные.
Из определения следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Менеджмент - это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
В организации протекают различные процессы, среди которых особое значение принадлежит организационному. Организационный процесс имеет два основных аспекта. Один из них отражает деление организации на её структурные компоненты - подразделения, участки и т.д. - соответственно целям и стратегиям. Структура должна создавать возможность членам организации эффективно работать совместно для достижения её целей.
В этом и состоит актуальность темы исследования.
Информационной базой для написания данной работы послужили следующие источники: Работы авторов: Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А и другие источники.
|
|
Список литературы
|
|
1. Борисова Е. Управление персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2001.
4. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом"). - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001
5. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Юнити, 2002.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
