книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Формирование и управление командой проекта (На примере компании ООО "Цифровой мир") ( Курсовая работа, 22 стр. )
Формирование и управление организационной культурой на примере ОАО "Газпромнефть" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Формирование и управление организационной культурой на примере ОАО "Газпромнефть" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Формирование имиджа коллектива в структуре органов исполнительной власти ( Курсовая работа, 39 стр. )
Формирование имиджа гостиничного предприятия "Домашний отель" ( Курсовая работа, 40 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ е24131 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Формирование кадрового состава телекомпании Подбор и управление персоналом на предприятии ( Дипломная работа, 96 стр. )
Формирование кадровой политики аппарата Законодательного Собрания Ульяновской области ( Дипломная работа, 88 стр. )
Формирование кадровой политики ГУП РМЭ "Пас-сажирские перевозки" ( Дипломная работа, 63 стр. )
Формирование кадровой политики ГУП РМЭ "Пассажирские перевозки" ( Дипломная работа, 63 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ1 ( Реферат, 18 стр. )
Формирование кадрового потенциала организации ООО «Мортадель» ( Курсовая работа, 58 стр. )
Формирование кадрового потенциала организации ( Курсовая работа, 58 стр. )
Формирование кадровой политики ГУП РМЭ "Пас-сажирские перевозки" 2009-63 ( Дипломная работа, 63 стр. )
Формирование команды в организации ООО "Огнезащитные технологии" ( Доклад, 7 стр. )
Формирование корпоративной культуры производственного предприятия ФГУП ЮУЖД "Энергомонтажный поезд - 728" ( Дипломная работа, 80 стр. )
Формирование корпоративной культуры производственного предприятия ФГУП ЮУЖД "Энергомонтажный поезд - 728" 2006-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Формирование корпоративной культуры производственного предприятия ФГУП ЮУЖД "Энергомонтажный поезд - 728" 2005-80 ( Дипломная работа, 80 стр. )
Формирование корпоративной культуры современной автомобильной корпорации ( Курсовая работа, 28 стр. )
Формирование корпоративной культуры предприятия ( Дипломная работа, 87 стр. )
Формирование корпоративной культуры на примере ГУП Управление производственно- технологической комплектацией ( Дипломная работа, 90 стр. )
Формирование корпоративной культуры организации ( Дипломная работа, 89 стр. )
Формирование корпоративной культуры производственного предприятия ФГУП ЮУЖД "Энергомонтажный поезд - 728" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Формирование корпоративной культуры на предприятии малого бизнеса ООО «Челябинский цементный завод» ( Дипломная работа, 102 стр. )
Формирование корпоративной культуры на предприятии малого бизнеса ООО «Челябинский цементный завод» 2009-102 ( Дипломная работа, 102 стр. )

Введение 3

1. Понятие организации 4

2. Деятельность и функции управления 4

3. Цели управления организацией 6

4. Типы организационных структур 7

Заключение 10

Список использованной литературы 11

Тема данной контрольной работы: "Организация как управляемая система".

Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Группа соответствует следующим требованиям: обязательное наличие не менее двух человек, наличие соответствующей цели, объединяющей команду. Организации бывают двух видов: формальные и неформальные.

Из определения следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Менеджмент - это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

В организации протекают различные процессы, среди которых особое значение принадлежит организационному. Организационный процесс имеет два основных аспекта. Один из них отражает деление организации на её структурные компоненты - подразделения, участки и т.д. - соответственно целям и стратегиям. Структура должна создавать возможность членам организации эффективно работать совместно для достижения её целей.

В этом и состоит актуальность темы исследования.

Информационной базой для написания данной работы послужили следующие источники: Работы авторов: Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А и другие источники.

1. Борисова Е. Управление персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2002.

2. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2003.

3. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2001.

4. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом"). - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001

5. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Юнити, 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»