Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 13 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
нет
|
|
Введение
|
|
Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 236 с. - (Учебники для программы МВА).
Оценка эффективности реализации кадровых решений (199-222).
Оценку эффективности кадровых решений следует рассматривать как важнейший элемент общей концепции оптимизации кадровых решений. Она выполняет четыре основных функции:
" оценка ожидаемой эффективности на начальных стадиях принятия решения;
" оценка промежуточных результатов в процессе выполнения решения;
" оценка соотношения полученных результатов и затрат, обусловивших их достижение на стадии завершения принятого решения;
" совершенствование всех направлений кадровой работы предприятия, прогнозирование будущих проблем и возможных подходов к их решению.
Длительное время преобладал подход к оценке эффективности кадровых решений с точки зрения минимизации затрат. Сейчас всё большее признание получает подход, который учитывает оценку не только экономической, но и социальной эффективности. Социальная эффективность реализуется в виде исполнения ожиданий, ожиданий и интересов сотрудников: хорошая оплата труда, комфортные условия работы и возможности для развития личности. В связи с этим идеальным можно считать сочетание экономической и социальной эффективности, что на практике встречается редко. Компромиссным считается такое решение, которое позволяет достигнуть намеченного результата с минимальными затратами при условии обеспечения максимальной удовлетворённости и социальной защищённости работников. На практике это означает достижение поставленных целей с наименьшими затратами при соблюдении социальных прав и гарантий работников.
|
|
Список литературы
|
|
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
