|
1. Кадры управления (менеджеры) и их роль в
процессе деятельности предприятия.
В работе любого менеджера имеется пять базовых направлений, какой бы областью он не занимался. Их результатом является интеграция ресурсов для поддержания жизнеспособности и развития организации .
1. Менеджер устанавливает цели. Определяет конкретные задачи и пути их решения для достижения целей.
2. Организует фирму как средство их выполнения. Анализирует виды деятельности, решения, необходимые для достижения целей. Выявляет проблемы, ставит задачи, группирует проблемы и задачи и поручает сотрудникам их выполнение.
3. Поддерживает мотивацию труда и коммуникации внутри фирмы. Составляет команду из людей, ответственных за определенные работы, делая это с помощью различных приемов, путем множества решений, повышающих качество труда и жизни сотрудников. При этом осуществляются постоянные связи менеджера с подчиненными, начальниками, коллегами.
4. Создает систему контроля. Определяет единицы измерения, фиксируя показатели работы всей организации и конкретного сотрудника. Анализирует и оценивает достигнутые результаты, сообщая о них руководству, подчиненным и коллегам.
5. Способствует росту деловой карьеры людей, обеспечивает условия, способствующие продвижению членов организации.
Менеджеры - это носители нового хозяйственного мышления, ориентированного на нововведения и интеграцию усилий работников, на использование культурно-этических инструментов руководства.
Менеджером, отвечающим запросам новой философии и управления, считается человек, который осознает, что его авторитет непосредственно зависит от уважения подчиненных, а не от его формального статуса. Опыт ведущих фирм убеждает в том, что авторитет это - высокий профессионализм и стремление к совместному управлению фирмой руководителем и коллективом. Речь идет о способности управляющих вести дело так, чтобы их подчиненные постоянно чувствовали к себе уважение, были причастны к решению возникающих проблем, не испытывали помех в труде, полностью неся ответственность за результаты деятельности и чувствуя при этом свою значимость.
|
На уровень вверх
Купить