Дисциплина: Управление персоналом
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая политика на примере электровозоремонтного завода ( Дипломная работа, 111 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая политика на предприятии (на примере ОАО "Магнитогорский Металлургический Комбинат") ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая политика ООО "Уральская строительная компания" ( Дипломная работа, 59 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая политика ООО «Туна» по подбору персонала и системе набора ( Отчет по практике, 41 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая политика предприятия и ее реализация на примере АО "Продторг" ( Дипломная работа, 106 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая политика предприятия и пути ее совершенствования ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая политика предприятия ( Дипломная работа, 76 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая политика современной организации ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая политика трудовой организации ООО "Азимут" в условиях интеграции Российского общества ( Дипломная работа, 101 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая политика трудовой организации в условиях интеграции Рос-сийского общества на примере ООО "Азимут ( Дипломная работа, 101 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая политика трудовой организации в условиях интеграции Российского общества на примере ООО "Азимут ( Дипломная работа, 109 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая политика: мотивирование и стимулирование персонала е2422 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая политика: мотивирование и стимулирование персонала 16123121 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КАДРОВАЯ РАБОТА В ДОАО "СПЕЦГАЗАВТОТРАНС" ПО ПРИЕМУ И УВОЛЬНЕНИЮ ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая работа на предприятии (организация работы с персоналом ТЭЦ -2 ) ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая служба современного российского предприятия: анализ деятельности и пути совершенствования 2008-34 ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая служба современного российского предприятия: анализ деятельности и пути совершенствования ( Дипломная работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровая служба: организация, основные функции и направления деятельности 5 ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ: СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ( Дипломная работа, 107 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадроведческие технологии ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровое обеспечение органов государственной власти РФ: состояние, проблемы, перспективы развития ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ТУРИЗМА ( Реферат, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровое планирование в ООО "Мидас" 2008-16 ( Реферат, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровое планирование в ООО "Мидас" ( Реферат, 16 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 15 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
1. Карьера в государственном учреждении 2
2. Карьера в малом бизнесе 9
3. Карьера в крупной иностранной компании 11
Список использованной литературы 13
|
Введение
|
Сущностная характеристика профессиональной карьеры госслужащих определяется не только как продвижение по должностным ступеням организационной иерархии, но и как процесс реализации человеком себя, своих возможностей в условиях профессиональной деятельности. Профессиональная карьера необходимым образом сопровождается личностно-профессиональным развитием, а данное развитие - есть предпосылка движения. Высокий профессионализм выступает в качестве важной детерминанты успешного профессионального и личностного развития, сопряженного с эффективным карьерным продвижением.
В настоящее время можно выделить как внешние, так и внутренние противоречия в профессиональной карьере государственных служащих.
Внешние противоречия профессиональной карьеры госслужащих обусловлены негативными стереотипами массового сознания в отношении чиновничества, социальным восприятием "образа" госслужащего как представителя государственной власти. Особенностью состояния современной государственной службы является усложнение характера деятельности в условиях постоянно растущего числа политических, экономических и социальных проблем, ожидание общества от госслужащих высокой степени ответственности, профессионализма, оперативности, порядочности и неподкупности. Другой особенностью является интенсивная ротация кадров в условиях социально-экономической нестабильности общества, частая смена содержания деятельности, несовершенство нормативной правовой базы, регламентирующей порядок оценки, аттестации госслужащих. В современных условиях повысилась значимость регулярной переподготовки и повышения квалификации чиновников, что привело к обострению объективно возникающих затруднений в работе различных органов государственной власти из-за временного отвлечения их сотрудников на учебу. Госслужащий сталкивается с необходимостью преодолевать негативное отношение коллег - особенно руководителей - к самой идее о профессиональной подготовке, повышении квалификации. Среди других противоречий профессиональной карьеры госслужащих: столкновение, с одной стороны, осознания необходимости в профессиональном дополнительном образовании, а с другой - разного рода предубеждений по этому поводу. Нередко госслужащие, приступая к обучению, пессимистически оценивают его результаты. В основе этого лежат скептическое отношение к предлагаемым программам и формам профессиональной подготовки и повышения квалификации; предубеждения относительно влияния уровня профессиональной подготовки на дальнейшее карьерное продвижение и неуверенность в своих возможностях; психологические трудности принятия роли обучающегося. Формированию скептических настроений в отношении переподготовки и повышения квалификации в немалой степени способствует сама сложившаяся практика профессионального образования госслужащих. Это и действительно существующий разрыв между теорией и практикой, и не всегда продуманные формы организации учебного процесса, и проблема неэффективных межпредметных связей, и отсутствие четкого выделения научно обоснованной основы, как отдельных предметов, так и всей подготовки в целом.
|
Список литературы
|
1. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. - М.: Известия, 2006. - С.195
2. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - С.57
3. Маслов Е. В. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 96
4. www.mbaconsult.ru
5. www.workoteka.ru/
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|