книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ использования кадрового потенциала ООО "Универсам Тракторозаводский" ( Курсовая работа, 33 стр. )
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «КЕРАМИКА» (г. Хабаровск) ( Дипломная работа, 98 стр. )
Анализ использования трудовых ресурсов и эффективность их использования ( Курсовая работа, 65 стр. )
Анализ использования трудовых ресурсов в МУП Тепловые сети г. Белогорск ( Дипломная работа, 53 стр. )
Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Аргос групп XXI век» ( Курсовая работа, 24 стр. )
Анализ исследования профессиональных компетенций при отборе персонала на должность менеджера по персоналу ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ исследования профессиональных компетенций при отборе персонала на должность менеджера по персоналу 14 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ источников и схем найма персонала в России и зарубежом ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ кадров в медико-производственной организации (МПО) ( Контрольная работа, 23 стр. )
Анализ кадров предприятия ОАО НПП "Старт" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ кадров предприятия1 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ кадров предприятия ОАО "Кыштымское машиностроительное объединение" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ кадрового обеспечения дошкольного образовательного учреждения и оптимизация использования фондов оплаты труда ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ кадрового потенциала ООО НПП "Путь Сер-вис" ( Дипломная работа, 85 стр. )
Анализ кадрового потенциала организации на примере ЗАО "ФАРМА-РЕКОРД ( Реферат, 22 стр. )
Анализ кадрового потенциала организации ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ кадрового потенциала организации (на примере ГЭС-1 ОАО "Мосэнерго") ( Дипломная работа, 77 стр. )
Анализ кадрового потенциала ГК "Отель - Транзит" ( Дипломная работа, 82 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО "Конвент Плюс" ресторана "Авиатор" 2009-101 ( Дипломная работа, 101 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО "Конвент Плюс" ресторана "Авиатор" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО «Конвент Плюс» ресторана «Авиатор» ( Дипломная работа, 52 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО «Конвент Плюс» ресторана «Авиатор» 2009-97 ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ кадрового потенциала ООО «Смоленский карьер» ( Отчет по практике, 41 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО "Конвент Плюс" ресторана "Авиатор" 354 ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО «Конвент Плюс» ресторана «Авиатор» 2009-52 ( Дипломная работа, 52 стр. )

Оглавление

Введение 3

1. Трудовые ресурсы 4

2. Социальная организация и социальная группа 9

3. Задача 15

Заключение 17

Список литературы 19

Введение

Управление персоналом, трудовыми, человеческими ресурсами — деятельность, выполняемая в организациях, которая способствует наиболее эффективному использованию способностей сотрудников для достижения организационных и личных целей.

Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг - управление людьми имеет важное значение. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

Управление персоналом — это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные организации и группы.

Каждую фирму, предприятие (организацию) можно рассматривать как социальную организацию, которая характеризуется своей территорией, населением, экономикой, целями, социальными условиями, руководством.

Основными признаками организации являются распределение членов организации по ролям и статусам; разделение труда и его специализация; построение по вертикальному иерархическому принципу с назначением руководителей и подчиненных; наличие управляющих принципов и норм; целостность системы.

Система управления персоналом неотделима от системы управления организацией, так как первое включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического. производственного, экономического руководства и т. п. Таким образом, система управления персоналом является стержнем системы управления любой организации.

1. Трудовые ресурсы

Трудовые ресурсы в сегодняшнем понимании – это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.

Согласно сложившейся статистической практике трудовые ресурсы состоят:

1) из трудоспособных граждан в трудоспособном возрасте, работающих в экономике страны

2) граждан моложе трудоспособного возраста

3) граждан, старше трудоспособного возраста

Трудоспособный (рабочий) возраст – это период, в течение которого человек способен трудиться без ущерба для своего здоровья. К трудовым ресурсам из лиц трудоспособного возраста не относятся инвалиды I и II группы, а также лица, ушедшие на пенсию на льготных условиях.

В соответствии со статьей 63 трудового кодекса Российской Федерации заключение трудового договора допускается с лицами, достигшими возраста шестнадцати лет.

В случаях получения основного общего образования либо оставления в соответствии с федеральным законом общеобразовательного учреждения трудовой договор могут заключать лица, достигшие возраста пятнадцати лет.

С согласия одного из родителей (опекуна, попечителя) и органа опеки и попечительства трудовой договор может быть заключен с учащимся, достигшим возраста четырнадцати лет, для выполнения в свободное от учебы время легкого труда, не пр

3. Задача

Определить трудоемкость единицы продукции за смену. Известно, что на производстве в течение смены было произведено 30 единиц продукции "А", трудоемкость изготовления которой составляет 0,5 ч., и 130 единиц продукции "В" с трудоемкостью 0,25 ч.

Решение: Трудоемкость определяется формулой:

Список литературы

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Уч.пособие – 2-ое изд.перераб. и дополн. – М: ИНФРА – М, 2001

2. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 1992.

3. В лабиринтах современного управления; Стратегическое планирование. Маркетинг. Обслуживание клиентов. Управление персоналом. Оплата труда. - М.: Экономика, 1999

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 1999

5. Галль ЛЕ Ж. - М. Управление людскими ресурсами - М., 1995

6. Егоршин А. П. Управление персоналом - Н.Н., НИМБ, 1997

7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом – М.: ИНФРА-М, 2003

8. Курисев В. К. Менеджмент: Искусство управления персоналом. Спб. – Питер, 2003

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия – Москва – Новосибирск.- ИНФРА – М; НГАЭиУ.- 2000

10. Основы управления персоналом // Под ред. Генкина Б. М. - М., 1996

11. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, Румянцевой, Н.А. Саломатина – М.:ИНФРА-М, 2003

12. Управление персоналом организации // Под ред. Кибанова А. Я. - М.- ИНФРА-М.- 2001

13. Управление персоналом организации // Под ред. Кибанова А. Я. - М.- ИНФРА-М.- 2004

14. Устюжанин А.П., Устюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М., 2003

15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: БШ «Интер-Синтез», 2000

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»