книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление конфликтами ( Курсовая работа, 28 стр. )
Управление конфликтными ситуациями в фирме "Дизайн-мастер" ( Контрольная работа, 10 стр. )
Управление адаптацией персонала на конкретном предприятии как пример социально-психологического управления ( Курсовая работа, 46 стр. )
Управление деловой карьерой. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала ( Курсовая работа, 38 стр. )
Управление деловой карьерой на примере НК ЮКОС ( Курсовая работа, 40 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ( Реферат, 18 стр. )
Управление деловой карьерой ( Курсовая работа, 39 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ НА ПРИМЕРЕ НК «ЮКОС» ( Курсовая работа, 40 стр. )
Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала ( Курсовая работа, 40 стр. )
Управление деятельностью персонала предприятия (на примере вагонного ремонтного депо Ульяновск ОАО "РЖД") ( Дипломная работа, 111 стр. )
Управление и адаптация персонала ООО «Парадокс» ( Курсовая работа, 47 стр. )
Управление и проблема кадров ( Реферат, 23 стр. )
Управление и развитие карьерой работников предприятия ( Курсовая работа, 35 стр. )
Управление и развитие персонала на предприятии по производству строительных материалов ( Дипломная работа, 71 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ И РУКОВОДСТВО: ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ И ПСИХОЛОГИЯ ( Реферат, 20 стр. )
Управление и формирование кадрового резерва в ООО «Шахта «Красногорская» ( Дипломная работа, 80 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ н46352 ( Контрольная работа, 25 стр. )
Управление кадровым резервом ( Реферат, 24 стр. )
Управление кадровым резервом в ООО «Интерсвязь» ( Реферат, 24 стр. )
Управление кадровым потенциалом региона ( Курсовая работа, 54 стр. )
Управление карьерой персонала как одна из составляющих мотивации е25411 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление карьерой в ОАО "Банк Москвы" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда ( Курсовая работа, 40 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ ООО "ВИТАЛАЙН" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Управление карьерой в государственных органах ( Курсовая работа, 35 стр. )

Оглавление

Задание 1 2

Рассчитать численность персонала

Задание 2 7

Разработать рекомендации по совершенствованию практики мотивации

Задание 5 14

Составить структуру типового оперативного плана работы с персоналом организации.

Задание 6 15

Заполнить таблицу:

Этапы карьеры менеджера и потребности

Список литературы 16

Задание 1 2

Рассчитать численность персонала

Задание 2 7

Разработать рекомендации по совершенствованию практики мотивации

Задание 5 14

Составить структуру типового оперативного плана работы с персоналом организации.

Задание 6 15

Заполнить таблицу:

Этапы карьеры менеджера и потребности

Список литературы 16

Задание 1

Рассчитать численность персонала.

Решение:

Принимаем, что обеспеченность организации ОАО «Балтимур-Амур» трудовыми ресурсами за 2005-2006 гг. представлена в таблицах 1-5:

Таблица 1

Обеспеченность трудовыми ресурсами за 2005 - 2006 гг. (чел.)

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

Среднесписочная численность персонала рассчитывается по формуле:

Ч = (Чн + Чк)/2, где Чн – численность персонала на начало года; Чк – численность персонала на конец года. Таким образом, среднесписочная численность персонала в 2005 г. = (137 + 136) / 2 = 136,5; среднесписочная численность персонала в 2006 г. = (136 + 142) / 2 = 139.

Рассчитаем основные коэффициенты динамики кадров на предприятии в 2006 году.

1. Интенсивность оборота по приему (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр = 40/139 = 0,3. Это говорит о высокой степени приема персонала в организацию.

2. Интенсивность оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников к среднесписочной численности персонала: Кв = 34/139 = 0,3. Показывает высокий показатель увольнения сотрудников в организации.

3. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа сотрудников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия: Кп = 96/139 = 0,7. показывает непостоянство кадрового состава в организации.

4. Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Ктк = 28/139 = 0,2. Относительно невысокая текучесть кадров в организации.

5. Коэффициент интенсивности текучести кадров =доля i-ой группы работников в числе выбывших по причине текучести/ доля i-ой группы в общем числе работников. Китк=20/34/20/136=136/34=4.

6. Коэффициент закрепленности работников = Число лиц со стажем более 10 лет/Среднесписочная численность персонала за период. Кзр=72/139=0,5

7. Численность персонала средняя = Суммарная трудоемкость продукции(услуг)/Фп*Кв*Кз.

Где Фп- полезный фонд времени одного работника в часах, Фп=Фн*(1-К), Кв- плановый коэффициент выполнения норм, Кз- оптимальный коэффициент загрузки рабочих и служащих работой, К- плановый коэффициент потерь.

ЧПср=48000/(264(1-0,1))*1*1=202

Все расчеты представим в таблице:

Список литературы

1. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика, 2006, № 5, 245 с.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ,2004. – 720 с.

3. Иванов П.В., Костылев В.И. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов. – М. 2005 – 256 с.

4. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конферен¬ции.-М., 2002, - 456 с.

5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006, - 304 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»