Дисциплина: Управление персоналом
 |
Управление персоналом ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Управление персоналом ТГ "Ижтрейдинг" ( Курсовая работа, 58 стр. ) |
|
Управление персоналом в социально-культурном сервисе: содержание, функции, структура (на примере салона «Магия красоты» ) ( Дипломная работа, 70 стр. ) |
|
Управление персоналом ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Управление персоналом. Вар. 8 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ЯПОНИИ ( Реферат, 26 стр. ) |
|
Управление персоналом" код предмета ВУ-93 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Управление персоналом в организации ООО "Вариант" ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Управление персоналом, управление кадровым резервом ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Управление персоналом. Вар. 4 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Управление персоналом (12 вопросов) ( Контрольная работа, 51 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии ( Дипломная работа, 95 стр. ) |
|
Управление персоналом в условиях рыночной экономики ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
Управление персоналом в современной фирме ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИТАНИЯ ( Дипломная работа, 71 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии ООО "ФАЭТОН" ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
Управление персоналом Вар. 7 ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
Управление персоналом в организации ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии (доклад к диплому) ( Доклад, 4 стр. ) |
|
Управление персоналом на ООО "Дентал" ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии малого бизнеса (на примере ОАО "Апельсин") ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Управление персоналом ООО "КЕММА" ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии малого бизнеса (на примере ООО "Апельсин") ( Курсовая работа, 49 стр. ) |
|
Управление персоналом, а также делегирования полномочий ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Управление персоналом как часть стратегического менеджмента на предприятии ООО "КЕММА" ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 16 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Сущность и значение мотивации в процессе управления. Содержательные и процессуальные теории мотивации 3
2. Стиль руководства 11
3. 15
Список литературы 16
|
|
Введение
|
|
Система мотивации труда играет принципиально важную роль в функционировании и развитии организации. Во-первых, она побуждает сотрудников к более точному и дисциплинированному исполнению должностных обязанностей, а во-вторых, к творческому, инициативному поиску новых, более эффективных приемов и методов работы. То и другое способствует достижению целей, которые ставит перед собой организация. Это становится возможным благодаря повышению уровня заинтересованности сотрудников в результате своей трудовой деятельности, то есть благодаря раскрытию в личности работника новых мотивов, по которым он стремится к этим результатам.
Мотив - это побуждения к деятельности, связанные с удовлетворением потребностей субъекта; совокупность внешних или внутренних условий, вызывающих активность субъекта и определяющих ее направленность (мотивация).
Мотив может удовлетворяться набором разных действий; с другой стороны, действие может побуждаться разными мотивами. Если взять конкретного индивида, то обычно его действия побуждаются сразу несколькими мотивами. Эта полимотивированность - типичное явление.
По своей роли не все мотивы, побуждающие к некоей деятельности, равнозначны: один из них, главный, называется мотивом ведущим, второстепенные - мотивами-стимулами. те и другие определяют мотивацию работника.
Мотив в отличие от мотивации - это то, что принадлежит самому субъекту поведения, является его устойчивым личностным свойством, изнутри побуждающим к совершению определенных действий.
|
|
Список литературы
|
|
Ильин Е. П. Мотивация трудовой деятельности. // Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов / Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
Сарно А. А. Современная мотивация и отношение к труду: социокультурный аспект. // Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов / Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. - М., 2001.
Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р. Менеджер и стиль руководства // Социально-политический журнал. 1993. № 7. С. 24-31.
Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления - М., 2003.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
