Дисциплина: Управление персоналом
 |
Управление персоналом на предприятии ( Реферат, 26 стр. ) |
|
Управление персоналом ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Управление персоналом ( Курсовая работа, 57 стр. ) |
|
Управление персоналом 2009-18 ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Управление персоналом коммерческого банка ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии ОАО "КАЛИНКА" ( Курсовая работа, 57 стр. ) |
|
Управление персоналом в ОАО "Газпром" ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Управление персоналом в бюджетной организации (на примере комитета социальной защиты населения Засвияжского района г.Ульяновска) ( Дипломная работа, 105 стр. ) |
|
Управление персоналом организации на примере ЗАО "Технокром" ( Дипломная работа, 85 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО "ДИАМАНТ ( Дипломная работа, 96 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО "ДИАМАНТ" ( Дипломная работа, 105 стр. ) |
|
Управление персоналом в системе менеджмента предприятия ( Дипломная работа, 104 стр. ) |
|
Управление персоналом (10 вопросов) 2007-19 ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Управление персоналом ООО "Компания Труд" ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии ООО «Агат» ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Управление персоналом в коммерческом банке ( Дипломная работа, 87 стр. ) |
|
Управление персоналом в инновационной организации ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Управление персоналом в России и зарубежом* ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управление персоналом ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Управление персоналом и пути повышения его эффективности ( Дипломная работа, 97 стр. ) |
|
Управление персоналом в системе управления качеством на предприятии ООО "Счастливый день" ( Реферат, 11 стр. ) |
|
Управление персоналом на предприятии ( Дипломная работа, 66 стр. ) |
|
Управление персоналом в компании РДССТРОЙ ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Управление персоналом в условиях кризиса ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
Управление персоналом: сущность и структура ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 16 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Сущность и значение мотивации в процессе управления. Содержательные и процессуальные теории мотивации 3
2. Стиль руководства 11
3. 15
Список литературы 16
|
|
Введение
|
|
Система мотивации труда играет принципиально важную роль в функционировании и развитии организации. Во-первых, она побуждает сотрудников к более точному и дисциплинированному исполнению должностных обязанностей, а во-вторых, к творческому, инициативному поиску новых, более эффективных приемов и методов работы. То и другое способствует достижению целей, которые ставит перед собой организация. Это становится возможным благодаря повышению уровня заинтересованности сотрудников в результате своей трудовой деятельности, то есть благодаря раскрытию в личности работника новых мотивов, по которым он стремится к этим результатам.
Мотив - это побуждения к деятельности, связанные с удовлетворением потребностей субъекта; совокупность внешних или внутренних условий, вызывающих активность субъекта и определяющих ее направленность (мотивация).
Мотив может удовлетворяться набором разных действий; с другой стороны, действие может побуждаться разными мотивами. Если взять конкретного индивида, то обычно его действия побуждаются сразу несколькими мотивами. Эта полимотивированность - типичное явление.
По своей роли не все мотивы, побуждающие к некоей деятельности, равнозначны: один из них, главный, называется мотивом ведущим, второстепенные - мотивами-стимулами. те и другие определяют мотивацию работника.
Мотив в отличие от мотивации - это то, что принадлежит самому субъекту поведения, является его устойчивым личностным свойством, изнутри побуждающим к совершению определенных действий.
|
|
Список литературы
|
|
Ильин Е. П. Мотивация трудовой деятельности. // Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов / Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
Сарно А. А. Современная мотивация и отношение к труду: социокультурный аспект. // Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов / Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. - М., 2001.
Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р. Менеджер и стиль руководства // Социально-политический журнал. 1993. № 7. С. 24-31.
Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления - М., 2003.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
