книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление персоналом ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управление персоналом ТГ "Ижтрейдинг" ( Курсовая работа, 58 стр. )
Управление персоналом в социально-культурном сервисе: содержание, функции, структура (на примере салона «Магия красоты» ) ( Дипломная работа, 70 стр. )
Управление персоналом ( Контрольная работа, 5 стр. )
Управление персоналом. Вар. 8 ( Контрольная работа, 13 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ЯПОНИИ ( Реферат, 26 стр. )
Управление персоналом" код предмета ВУ-93 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Управление персоналом в организации ООО "Вариант" ( Контрольная работа, 27 стр. )
Управление персоналом, управление кадровым резервом ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управление персоналом. Вар. 4 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Управление персоналом (12 вопросов) ( Контрольная работа, 51 стр. )
Управление персоналом на предприятии ( Дипломная работа, 95 стр. )
Управление персоналом в условиях рыночной экономики ( Контрольная работа, 29 стр. )
Управление персоналом в современной фирме ( Контрольная работа, 17 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИТАНИЯ ( Дипломная работа, 71 стр. )
Управление персоналом на предприятии ООО "ФАЭТОН" ( Контрольная работа, 8 стр. )
Управление персоналом Вар. 7 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Управление персоналом в организации ( Реферат, 15 стр. )
Управление персоналом на предприятии (доклад к диплому) ( Доклад, 4 стр. )
Управление персоналом на ООО "Дентал" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Управление персоналом на предприятии малого бизнеса (на примере ОАО "Апельсин") ( Дипломная работа, 64 стр. )
Управление персоналом ООО "КЕММА" ( Контрольная работа, 13 стр. )
Управление персоналом на предприятии малого бизнеса (на примере ООО "Апельсин") ( Курсовая работа, 49 стр. )
Управление персоналом, а также делегирования полномочий ( Контрольная работа, 23 стр. )
Управление персоналом как часть стратегического менеджмента на предприятии ООО "КЕММА" ( Курсовая работа, 37 стр. )

Введение 3

1. Организаторские способности 5

2. Психологическая компетентность 7

3. Политическая культура 10

4. Стиль управления 11

Заключение 12

Список литературы 13

Менеджеры - это профессиональные управляющие, специалисты по управлению. Они занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, начальник, заведующий и т. д.), решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функции. Это связано с тем, что в основном в организациях существуют иерархия, а также различные виды управленческой деятельности.

Организация не может существовать без менеджеров, так как они: устанавливают связи между отдельными операциями в организации:

- обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

- разрабатывают стратегию деятельности организации;

- несут ответственность за результаты деятельности организации;

- являются основным звеном по связи организации с внешним окружением;

- представляют организацию в различных мероприятиях.

Функции менеджера и ситуации, в которых они реализуются, различаются, тем не менее, можно выделить три основные функции менеджера.

Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.

Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.

В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.

Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств.

Цель данной работы - определить, какими качествами должен обладать современный менеджер, какие требования предъявляются к людям желающим управлять.

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.,1994

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991

4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М., 1998

5. Грачев М.В. Суперкадры. - М.,1993

6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., 1995

7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 1992

8. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М., 1992

9. Р. Генри Мильор. Менеджмент - С.-П., 1992

10. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. - М, 1998

11. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 1992

12. Шекшня С.В. Управление персоналом. - М.:1996

.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»