книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Формы и методы оценки персонала ( Курсовая работа, 36 стр. )
Формы и методы совершенствования системы управления персоналом на предприятии. Анализ функций управления персоналом на предприятии ООО "КАНСтрой Северо-Запад" ( Дипломная работа, 86 стр. )
Формы и методы управления персоналом (социальный аспект). ( Курсовая работа, 45 стр. )
ФОРМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Курсовая работа, 44 стр. )
Формы и методы управления человеческими ресурсами (на примере ООО "Альфастрахование")… ( Курсовая работа, 30 стр. )
Формы и системы заработной платы, ее нормирование на примере "Искитимского опытно-экспериментального сельского хозяйства". ( Курсовая работа, 31 стр. )
Формы обучения персонала в малом бизнесе ( Дипломная работа, 99 стр. )
Функции и задачи службы управления персоналом ( Контрольная работа, 15 стр. )
Функции и методы управления персоналом ( Реферат, 21 стр. )
Функции и структура отдела управления персоналом ( Контрольная работа, 11 стр. )
Функции кадровой службы как субъекта управления персоналом ( Реферат, 17 стр. )
Функции менеджера. Планирование кадров. Эффективные коммуникации ( Реферат, 12 стр. )
Функции организации производства. Организационные структуры. Особенности организации производства на предприятии городского пассажирского транспорта ец22222 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Функции управления. Общие и специфические функции управления. Руководство: власть и личное влияние. Типы власти. Принципы, обусловливавшие эффективность отношения "руководитель - подчиненный" ( Контрольная работа, 19 стр. )
ФУНКЦИИ, СОСТАВ, СТРУКТУРА СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ИМИДЖ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ( Контрольная работа, 18 стр. )
ФУНКЦИИ, СОСТАВ, СТРУКТУРА СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Реферат, 14 стр. )
Характер и объем консультирования по управлению персоналом ( Курсовая работа, 25 стр. )
Характер и особенности процесса мотивации персонала в нефтяной отрасли ( Курсовая работа, 38 стр. )
Характер и содержание труда руководителя - ОАО Макском ( Курсовая работа, 46 стр. )
Характеристика внутренних миграционных потоков высококвалифицированных кадров в странах ЕС ( Курсовая работа, 53 стр. )
Характеристика внутренней и внешней среды организации ( Курсовая работа, 64 стр. )
Характеристика и анализ деятельности службы управления персоналом ООО "Инвестстрой" 2007-37 ( Отчет по практике, 37 стр. )
Характеристика и анализ деятельности службы управления персоналом ООО "Инвестстрой" ( Отчет по практике, 37 стр. )
Характеристика и анализ системы управления персоналом ОАО "Трубодеталь" 23 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Характеристика используемых стилей руководства в организации Управление социальной защиты населения Администрации Тракторозаводского района ( Курсовая работа, 47 стр. )

Введение 3

1. Организаторские способности 5

2. Психологическая компетентность 7

3. Политическая культура 10

4. Стиль управления 11

Заключение 12

Список литературы 13

Менеджеры - это профессиональные управляющие, специалисты по управлению. Они занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, начальник, заведующий и т. д.), решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функции. Это связано с тем, что в основном в организациях существуют иерархия, а также различные виды управленческой деятельности.

Организация не может существовать без менеджеров, так как они: устанавливают связи между отдельными операциями в организации:

- обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

- разрабатывают стратегию деятельности организации;

- несут ответственность за результаты деятельности организации;

- являются основным звеном по связи организации с внешним окружением;

- представляют организацию в различных мероприятиях.

Функции менеджера и ситуации, в которых они реализуются, различаются, тем не менее, можно выделить три основные функции менеджера.

Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.

Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.

В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.

Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств.

Цель данной работы - определить, какими качествами должен обладать современный менеджер, какие требования предъявляются к людям желающим управлять.

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.,1994

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991

4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М., 1998

5. Грачев М.В. Суперкадры. - М.,1993

6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., 1995

7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 1992

8. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М., 1992

9. Р. Генри Мильор. Менеджмент - С.-П., 1992

10. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. - М, 1998

11. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 1992

12. Шекшня С.В. Управление персоналом. - М.:1996

.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»